【阿米巴咨询】阿米巴核算实施步骤与最终目的

发布时间：2023年2月21日 信息来源：华典智慧 浏览: 3903

 

    很多人听说阿米巴经营时候，第一反应是阿米巴经营就是阿米巴核算。何为阿米巴核算？企业在推行阿米巴经营管理模式时，把企业划分成一个个小组织（识别最小的利润单位），也就是将公司分为多个独立经营的利润部门，按照市场价格进行交易，让各部门间形成买卖关系（内部市场），对最小组织以利润为目标进行经营核算，我们把这种阿米巴经营管理模式的核算方式称为独立核算。

    阿米巴的核算管理循环在阿米巴的经营中至关重要,如何进行好核算管理循环的每一个步骤,进而提升企业的经营能力,是每一个实施阿米巴经营的企业所关心的问题.核算系统包括经营会计报表的编制,业绩分析会的开展以及TCD的循环改善三个部分,其实质就是一个发现问题,分析问题,解决问题的PDCA的循环改善的过程.而企业的运营就是一个始终挑战高目标,持续进行循环改善,不断从事创造性工作的一个精进的过程。

    企业在推行阿米巴核算的过程中，主要操作流程分为以下几个步骤：

    1.划分阿米巴组织

    阿米巴组织划分是企业培养经营者的重要机制

    阿米巴组织划分的三大原则：

    ①划分后的阿米巴能够成为独立核算组织;

    ②最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位;

    ③能够贯彻公司整体的目标和方针。

    2. 科学分摊公共费用

    企业把企业厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入阿米巴经营成本。阿米巴的公共费用分摊的分配标准至关重要，界定不好的话可能会对企业的经营活动产生潜在的负面影响。

那么企业如何将费用分摊到阿米巴经营单元呢？具体来说，有以下几大原则。

    ①降低公司的整体成本：阿米巴经营模式以一定的标准将费用分摊到各阿米巴单元，各阿米巴单元为了提升利润，就必须考虑本单元的成本，增加销售额，进而推动公司整体成本的降低。这样可以在公司内部树立一种投入产出的理念，增强每个员工的成本管理意识。

    ②谁使用，谁付费：各个阿米巴单元为了增加本单元的销售额，可能需要投入更多的成本，那么，这些成本也应该纳入到该单元进行分摊，这样确保责、权、利的一致。

    ③有效资源分摊：对于本阿米巴单元有价值的资源才参与分摊，没有价值的资源不纳入分摊费用。比如已经无法使用的破旧的机器，如果再将其纳入本单元成本就会不太合理。

    ④领导者的一致认可：企业在公共费用分摊过程中要充分体现民主理念，并且其分摊的结果必须经过各阿米巴领导人的签字认可才能生效。

    ⑤促进合作共赢：公共费用分摊应该能促进企业各阿米巴组织之间的合作。如果因为不公平的费用分摊，导致各个阿米巴单元之间互相猜疑和内证，那么，导入阿米巴经营模式就会功亏一篑。

    3. 阿米巴内部定价

    阿米巴内部定价是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。

    4. 确定阿米巴结算方式

    计算机结算系统是阿米巴经营能够正确精确、及时有效运行的重要支撑。把阿米巴所有经营情况全部进入计算机结算系统，并自动完成利润表、资产负债表、阿米巴经营会计报表等结算表格的编制。

    5. 收入与绩效挂钩到位

    根据阿米巴经营会计报表的实际收益，按照经营分配方案分配到每个员工，成为阿米巴成员收入的一部分，实现收入与绩效真正挂钩。

    阿米巴核算的最终目的是把企业划分成各个小单位经营（阿米巴），把经营权下放，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，自主经营；让每个员工参与经营，辅以赛马机制，化被动为主动经营。

    很多企业在导入阿米巴模式时一不小心会走入到核算误区：为了核算而核算，陷入核算的死循环，殊不知阿米巴经营不是精细化独立核算，而是数字经营法，是通过数字去激励人，发挥人的潜能，经营会计的每个数字都是要能反映现场经营实态，是有灵魂的数字，注入了经营的理念，同时曝露问题，循环改善，让员工成长每日看得见。而不是等到数据弄真、好、全再来实施阿米巴经营，而是通过推阿米巴经营，去逼迫企业达到精细化“数字化经营”。

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