浅谈阿米巴经营模式的核心思想

发布时间：2023.02.27    信息来源：华典智慧    浏览：2899

如今，很多国内企业都在内部导入阿米巴经营，不光有一些大企业在应用，比如海航等等。还有很多中小企业也在应用这种经营模式。阿米巴经营并非是单纯的核算工具，它是一种经营理念，一直经营模式，是存在经营哲学的，而作为全方位的经营模式，阿米巴经营自然也会存在核心思想了。

那么，下面，我们就详细为大家讲解一下阿米巴经营当中的四个核心思想具体都是什么。

阿米巴经营核心思想的其一：要对于公司内部的决策层组织结构要重新构建，让企业组织变得扁平化。

为什么要让企业组织变得扁平化呢？因为在传统企业经营模式里面，公司内部的层级太多太杂，而公司的决策权基本都是经营者把握着，员工都是听之任之，让做什么不让做什么都是管理者说了算，而这样一来其实员工觉得存在感就不太足。其实这种传统经营模式在中小企业中存在很多，虽然体量不大，但因为这种经营模式却容易产生跟大企业一样的通病，其实是不利于发展的。

阿米巴经营核心思想的其二：要改善公司经营方式，把它变成一个创业的平台。

如果公司只有创始团队是经营者，那么只有他们有着很强的公司责任感。而招募的员工却很难有着如同创业者一样的责任心。而如果我们把单位内部划分成很懂的独立经营部门，分开进行核算，那么对于基层员工的积极性就会调动起来了，起到了全员创业的目的，这样企业的发展自然会更加迅猛。

阿米巴经营核心思想的其三：要实现与市场直接挂钩的分部门的核算制度。

在阿米巴经营核算里面，一些销量不佳的商品也被作为成本进行计算。然后按照订单的情况，使用有限的人才和设备，要如何依据市场动向随机应变，确立高效率的生产体制，面对急剧变化的市场。如果组织体制不能按照市场的动向去变化，灵活柔性地改变，就难免被市场淘汰。不能建立现在就能战斗的体制，就会在竞争中落败。出于这种危机感，我我要经常改变和调整组织形态。通过这种核算，也就让市场部人员了解到底哪些产品值得生产，让生产那些热销商品，这样才能提升企业的资金走转，不至于出现压货情况。

阿米巴经营核心思想的其四：培养具有经营意识的人才。

阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。如果让员工也有着一定的经营权，那么就很容易调动积极性了，这样员工不止关心工资，也会对公司的经营情况进行关注，这样企业活力就带到起来了。