通过实践总结出了阿米巴管理模式

发布时间：2023.03.02    信息来源：华典智慧    浏览：2569

或许很多人不知道阿米巴是什么，阿米巴管理法的核心理念是帮助员工树立“企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需要参与其中”的思想。其目的是为了希望通过充分授权，给员工足够的空间和自主性，让他们能够在复杂的环境和情况下自主地去解决问题，或者进行自我调整。

而阿米巴管理模式，就是把企业划分成一个个小的集体，而每一个集体就是一个阿米巴，有着自己的大脑，可以自己拿决策，做核算。阿米巴管理模式，就是为了让每一个员工都能成为公司的经营主角，实现全员参与到企业经营的浓厚氛围。依靠大家的努力，去达成企业的共同目标，实现飞速发展。因此有着极强的实用性。基于这种特点，韬盛和夫因此就将自己通过实践总结的经营模式称作阿米巴模式。

作为阿米巴模式的缔造者，韬盛和夫不仅仅是企业家，其实也是一位思想家，有着辉煌一生的他，一手打造出两大世界五百强公司，这在全球都是罕见的存在。除此之外，韬盛和夫还临危受命，将处于低谷的日本航空公司内导入阿米巴，令这家风雨飘摇的公司在很短时间就就转危为安，可谓神奇。

至此之后，阿米巴模式开始受到越来越多企业经营者的关注和青睐。而在之前韬盛和夫参与央视节目录制后，将该经营模式在国内被更多人熟知，当时市面上有着很多关于韬盛和夫以及阿米巴的相关书籍，并且也催生出众多阿米巴咨询企业。

韬盛和夫在创立京瓷集团之后，在经营过程中通过实践总结出了阿米巴模式。该模式同样有着经营管理会计，不过跟传统财会有着很多不同之处，就拿审计周期来说，传统财会通常按照月份为周期，而阿米巴经营管理会计周期则要短得多，通常以天进行计算，这样一来，通过每日的独立核算，知道不同员工当天为公司创造了哪些价值。

除此之外，阿米巴还有着“经营哲学”作为支撑，这样一来，就能够引导员工有着正确的工作思维，不会对自身和企业受到危害。通过思维引导，再有着核算工具的支持，当公司将阿米巴落地之后，那么公司经营就很快见起色。当然想要令阿米巴取得成效，务必要根据底层逻辑进行逐步推进，不能太过激进。

稻盛和夫：哲学的源起

当时，初步创业的京瓷，公司产品唯一的客户是松下电子工业，每天忙于去交货，忙于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业，从一开始，我就烦恼不安。因此，“经营企业到底该怎么办才好？”从理念到方法，我每天都认真思考。在这个过程中，孕育出我的经营哲学的原型。

      其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考的习惯，从松风工业时期就开始了。松风工业连续亏本，到发工资时工资付不出，常常要拖延1星期甚至2星期，奖金就更谈不上了。企业与工会总是纷争不断，公司内红旗招展，一年到头罢工不停。情况非常糟糕。 我想离开这个公司却不能如意，公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料，我不得不投入这项研究。工资待遇低，缺乏像样的研究设备，条件恶劣。在这种情况下，要想做出出色的研究成果，该抱一种什么心态来投入工作？这个问题，我每天都思考，烦恼不已。 从这时起，“为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须抱这样的心态。”每当我有所感悟时，我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。 当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营中新的体悟，将这些工作和经营中的要点重新整理，这就是所谓“哲学”。