阿米巴经营和精益生产二者是相辅相成、相得益彰、互动双赢的联系

发布时间：2023.03.15   信息来源：华典智慧    浏览：3896

阿米巴经营和精益生产虽是企业经营管理中两个层面上的问题，二者却有着相辅相成、相得益彰、互动双赢的联系。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫先生所创的，是稻盛和夫先生从一种叫阿米巴生物变形虫获得灵感而所创的一种经营管理模式。阿米巴经营模式是将组织细划分成的独立“经营体”，通过与市场直接关联的独立核算制加以运作，培养具有经营意识的人才，让全体员工共同参与经营，从而实现“全员参与”的经营方式。

精益生产模式起源于日本丰田，由丰田公司的副总裁大野耐一提出。精益生产方式，其实质是保持实物流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的场所，生产出恰当质量的产品。通过这种方法，企业可以减少库存、缩短工时、降低成本、提高生产效率。精益生产的核心是精简，通过减少和消除产品在设计、开发、生产、销售和服务中一切不产生价值的活动，缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

首先，阿米巴负责人在思考费用支出的时候，不是一味地考虑降低。而是辩证地考虑支出费用变化与收入变化的关系。如果费用增加能够大幅增加收入，更能使利润得以提升的话，甚至会用增加该费用的方式来开展经营活动。精益生产综合了大规模生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种、少批量、高质量、低成本的生产。如前所示的精益改善目标，精益的思想在该种情况下就相对弱化。可以看出，其更多地强调低、短、小，力求压缩成本、压缩资金占用、压缩产品生产周期到极致。

所以阿米巴经营更注重道的层面，精益生产更注重术的方面。阿米巴经营注重宏观层面，精益生产注重细节层面。阿米巴经营属于企业顶层设计范畴，精益生产侧重管理思维的变化和改善方法的运用。阿米巴经营者思考的是收支两条线，两条腿走路，精益生产者更侧重于降低成本、缩短周期、节约金钱、提高效率。

所以阿米巴经营模式与精益生产方式并不是二选一的关系，而是可以相辅相成、相得益彰、互动双赢的联系。