企业发展引入阿米巴经营模式要有目的性和目标性

发布时间：2023.03.16    信息来源：华典智慧    浏览：2896

其实我们做任何事情，都要明确其中的目的和实际意义，做事业也是如此。如果在自身事业里面没有明确的做事目的以及意义，那么有时候可能会做无用功，甚至令人生虚度。而作为阿米巴经营模式的创建者，稻盛和夫曾表示在该模式中不论做人做事都要明确目标。在阿米巴模式里面，我们做事情不能蒙眼瞎跑，要有目的性和目标性。

今天我们一起来了解一下企业中采用阿米巴经营模式的目标目的有哪些？

1、阿米巴经营模式：确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度

企业管理的原理和原则是降低投入，增加收益。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取了部门会计管理，可以及时处理市场变化。

2、阿米巴经营模式：培养具有经营意识的人才

阿米巴经营意识培养人才管理权，每个小单位的将建立一个管理者，并让他具有“我也是运营商”的感觉，它将作为运营商的责任感，努力提高性能。

3、阿米巴经营模式：实现全员参与的经营
      在阿米巴经营中，公司被划分成了名为“阿米巴” 的独立核算的小组织，开展玻璃般透明的经营。现场的员工每个月都要制定详细的销售额与费用使用计划并努力达成。阿米巴经营根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

如稻盛和夫曾在书中提到，明确了事业的目的以及它有什么实际意义。我们创立企业目的是什么，以及未来带领企业走向何方，这其实就是在做企业战略规划。很多企业在专业性方面不存在问题，不过在思想层面就有些匮乏了。而在阿米巴模式当中，就深入涉及思想甚至是哲学方面。让企业上下在思想层面变得更加丰富。

在阿米巴模式里面，它的中心思想与“道”有着直接关系。比如想要创立一家企业，需要先把“道”这个层面做好，简单来讲就是创业者需要明确公司的思维模式到底是怎样的存在。阿米巴模式当中有着道家思想在其中。除此之外，儒家思想也涉及在阿米巴当中。稻盛和夫在经营企业时就注入了儒家文化。稻盛和夫认为想要获得成功，那么思维模式不能或缺，另外专业性以及对事业的热情也缺一不可。因此在企业发展里面，经营模式是至关重要的，如果它存在问题，那么很可能阻碍事业发展。

道——哲学共有，凝聚人心
稻盛经营哲学强调在“敬天爱人”的理念下从事经营活动，而非某些企业“自我”的企业文化，这种哲学是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范，经营业务时要无愧于心。将企业经营哲学与企业实际管理有效融合，立意高远，视角宽广。

曾经有一著名企业家问过稻盛先生一个问题：为什么京瓷每每寒冬来了，都像竹子一样长一个结，更高一节，不但从未亏损，而且发展更好？京瓷成功的秘诀到底是什么的？稻盛先生回答说：有人说我们京瓷有技术，有人说我们有资金，有人说我们赶上一个好时代，在经济大潮中诞生了，其实都不对。京瓷之所以五十年不亏损，是因为我们有正确的经营哲学，这种哲学为全体员工所共有。