为什么企业引入阿米巴经营模式却以失败而告终

发布时间：2023.03.16    信息来源：华典智慧    浏览：6986

经营者对企业经营负有重大责任。所有的判断、决策都左右着企业的命运。因此，在决策时我们不得不谨慎行事。在进行重大经营决策时，最初的步骤是分析现状，弄清楚自己现在所处的状况，理性分析事实，搞清楚自己与周围千丝万缕的关系；紧接着，一般经营者往往基于自身荣誉、名誉或尊严进行判断；最后，再基于公司的利害得失得出结论。这是一般经营者所用的决策方法。

有些企业在学习阿米巴经营后，发现效果没有达到预期，就会对这种模式产生质疑。其实之所以存在这种质感，主要还是对阿米巴模式没有深入的理解，没有正确引入到企业的经营当中，所以产生了这种困惑。

例如公司觉得阿米巴就是一个进行计算绩效的工具，这种显得片面的想法容易导致阿米巴模式在公司内部难以形成凝聚力，对于经营发展自然存在不利方面；还有，阿米巴经营讲究的是要将企业开支透明化，而很多国内民营单位想做到这一点十分困难，因此觉得这种模式不适合国内企业。这种想法也是片面了，因为国内企业想要导入阿米巴模式，并非直接导入，而是要根据企业的相关情况进行合理运用；再如，有的企业片面的认为导入阿米巴经营模式就得把公司利润进行分配，想将公司利润分配给员工来提升员工积极性和忠诚度。而这种片面做法容易导致员工过分关注能得到多少利润，而忽视了工作本身。也就是说这种单纯强调公司利润分配的做法并没有学习到阿米巴经营的精髓。

下面这些是阿米巴经营模式的全部精髓，但不仅限这些，时代在变化，我们就得跟上变化，就像阿米巴这种生物一样，随着生存环境变化而生存，所以我们还可以根据时代和企业自身情况所自主创新，从中“取其精华，去其糟粕”来实施落地。

一、导入阿米巴经营模式的目的

（1）阿米巴模式能够实现让全员参与；（2）阿米巴模式通过“单位时间核算”，能够培养员工的目标意识。

（3）实现企业高度透明的经营；（4）实现自上而下和自下而上的整合；（5）能够培养更多的领导人。

二、划小核算单位，建立内部小公司，解决“大企业病”

三、实现全员参与的经营，每位员工都是经营者！

四、衡量阿米巴工作效率的指标：单位时间内人均贡献毛利

五、阿米巴模式能够培养员工的目标意识

六、引入阿米巴经营模式，组织细分到多大的规模是合适的，怎么细分？

（1）为了能够独立核算，细分的组织必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这些收入所花费的支出。

（2）细分的组织，必须是能够独立完成一项业务的单位；（3）必须有利于贯彻执行总公司的经营理念、目标和方针。

七、阿米巴需要不断改变，或撤销，或合并，“朝令夕改”常态化

八、导入阿米巴，企业必须“道术双修”

九、阿米巴模式重精神奖励，轻物质激励

十、阿米巴不等于独立核算的分公司

十一、阿米巴经营减轻了老板和高管的负担，但是没有减少工作量

十二、信任并委托阿米巴“家长”全权经营，但不能放手甚至放任不管

十三、让有实力的人来担任阿米巴领导

我们在回头来看看上述例子，可以看出，一些企业对阿米巴理念和经营的认识不充分，导致存在片面印象。很多企业只是看了几本相关书籍或者听了几回课，就去实施阿米巴，这样难以达到应有效果。因此，我们应该与专业阿米巴经营团队进行深入合作，这样才能将这种经营模式贯彻到企业的方方面面。

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