浅析阿米巴经营模式在企业如何实施落地

发布时间：2023.03.17    信息来源：华典智慧    浏览：2689

我们都知道，阿米巴经营中存在经营哲学，而想要让阿米巴经营管理模式真正的落地，其实需要企业经营者及员工都要付出很多实际行动才行。不然阿米巴经营就显得虚无缥缈。而很多希望将企业进行阿米巴经营的经营者，却光是将阿米巴经营管理模式进行纸上谈兵，而且没有根据企业存在的问题进行对症下药，导致注入阿米巴经营以失败告终。

首先，我们来浅析浅析阿米巴经营模式的目的

第一、   阿米巴经营模式能够实现让全员参与：

通过化小核算单元、独立核算和制作本单位的会计报表和每日排名，实现数字化、透明化经营，员工通过销售额和成本数据看到自己的进步和成长，体现了每个人在组织中的作用和存在感，员工就逐渐卷入到部门的经营活动中去，让每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。通过企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效授权，真正实现员工主动参与经营。

第二、   阿米巴经营模式通过“单位时间核算”，能够培养员工的目标意识：

训练员工的对数值的敏感是阿米巴领导人的一项重要任务。所有员工都学会计算核算数值将会成为企业的一种巨大财富。晨会是提高员工核算意识的一个非常重要的场合。晨会都要宣读单位时间核算数值以及当天的活动方针，反复强调同一件事情有利于员工理解当天的工作内容。这样能让所有员工都能掌握各自阿米巴的单位时间数值，长期长以往，员工自然会对数字越来越敏感，随着就会越来越有核算意识。

第三、   实现企业高度透明的经营：

阿米巴经营中有项关键的阐述“高度透明的经营”就是为了让部门情况一目了然，随着企业的壮大，人越来越多，等级链条越来越长，有时候很难把握现场的实际情况，通过组织细分来实现玻璃般透明的经营，加强组织成员间的信息交流，加速决策速度。凡在经营决策过程中需要单独考察的都可细分出来，作为一个阿米巴独立运行。

第四、   实现自上而下和自下而上的整合：

而在阿米巴经营中，真正好的年度预定目标，应是通过“自下而上”的方式，以经营现场的数据为前提，充分重视员工的意志，进而再将经营者的意志融入，通过与伙伴们阐述接下去要如何发展公司？为此需要什么条件？要如何实现？等问题，明晰下一年的年度计划，制定出双方共同认可的经营目标，并为此绞尽脑汁，才能算真正共有目标。

那么，如何才能让阿米巴经营真正进行实施落地呢？

我们想要让阿米巴经营管理模式在自身企业获得成功，并不是单纯看几本相关书籍或者听几次相关课程就能够实现的。这需要我们做很多相关工作。例如我们可以请专业阿米巴培训团队进行培训，通过培训让企业上下能够深入理解阿米巴经营管理模式，帮助企业快速实现阿米巴经营落地。除了进行培训和专业老师辅导外，公司上下还需要对阿米巴经营哲学进行深度认同，不然阿米巴经营很有可能就变为了一种单纯的绩效考核方法了，这样是不利于阿米巴落地的。而想要实现阿米巴经营落地，也离不开企业经营者的大力支持，这是保证阿米巴项目成功落地的关键所在。