分析阿米巴经营和精益生产之间的关系

发布时间：2023.03.20    信息来源：华典智慧    浏览：6890

阿米巴经营和精益生产都源自于二战后成长起来的两个日本大企业京瓷集团和丰田汽车，应该说二者是沐浴在同一片阳光下、生长在同一片土壤里，其在培育文化和生长环境方面都有诸多相似之处，但它们又是以不同的运作方式成就了两家世界级企业和两位著名的实业家：稻盛和夫和丰田英二。我们下面简单梳理一下阿米巴经营和精益生产之间的关系，目的是让企业家在学习阿米巴经营的同时，精益生产模式也有所学习和借鉴。

阿米巴经营和精益生产的交汇点

阿米巴经营和精益生产处在企业经营管理中的不同层面上，阿米巴经营是由经营理念、原理原则和组织划分、独立核算和经营会计构成的，在经营业绩管理上是通过业绩分析，找出影响经营利益的因素，然后按照PDCA循环的逻辑推进项目的改善。

我们知道，阿米巴经营是赋权制下的自主经营，每个阿米巴单元要为小组织的利润负责，通过“销售最大化、经费最小化”实现经营效率的最大化。制造型企业的阿米巴单元实现效率最大化的唯一途径就是在最短的时间内实现最大产出，巴长和他的小团队就必须思考最优的工具和最好的方法，消除生产过程中的浪费直到“零”，而精益生产的终极目标就是“零浪费”。在精益生产“零”效应彰显下，巴长和他的团队理所当然地拥抱精益生产模式。

阿米巴经营和精益生产同属逆向思维方式

阿米巴经营在哲学上是通过先“做好人”而后“做好企业”、先“提高心性”后“拓展经营”，经营哲学是树根，原理原则是树干，经营手法只是果实。在实学上是经营结果导向，是从经营的利润开始通过分摊固定费计算边界利益率，倒推应该做多少销售额。

精益生产也遵循同样的逆向思维，传统上我们认为销售是企业生产经营活动的终点，精益生产方式却偏偏把销售说成是起点，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分，精心收集用户信息，并作为组织生产、开发新产品的依据，精益生产方式一改传统生产方式的“推动式”为“拉动式”，由后道工序向前道工序，一道一道工序拉。

精益生产和阿米巴经营比翼追求尽善尽美

精益生产模式和阿米巴经营一样，在思维方式上追求企业经营目标的尽善尽美。实施精益生产的厂家把目标确定在尽善尽美上，低成本、无废品、零库存和产品多种多样。当然，没有一个生产厂家曾经达到这样理想的境地。但是，这种无止境的对尽善尽美的追求，促使人们去不断探索，不断奋斗、创造了许多大量生产方式条件下难以想象的奇迹。

稻盛和夫的“会计七原则”中的第四条是“完美主义原则”。所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。