决定你是否成为优秀阿米巴领导人的是思维模式

发布时间：2023年3月22日 信息来源：华典智慧  浏览：9300

    阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。每个阿米巴小组都会有一个阿米巴领导人即阿米巴巴长，可以通过竞聘，可以通过任命，可以通过推荐等方式来决定谁来作为一个阿米巴的领导人。
    具体来讲，阿米巴领导人需要具备如下资格条件：
    1、良好的个人品德和职业道德；
    2、认同阿米巴经营模式；理解、掌握阿米巴经营模式的基础理论；
    3、了解基本的经营管理知识，尤其是基本的财务、核算及成本控制方面的相关知识，具备较为熟练的计算机操作能力；
    4、熟悉本阿米巴的工作内容、业务流程等方面的各项规定及工作要求，并具备开展工作的相应管理及操作技能；
    5、生产型阿米巴负责人需具备两年以上班组长经历或熟悉该经营体生产工艺流程，具有一定管理能力；非生产型阿米巴负责人需具备三年以上相关岗位工作经验。
    但作为一个优秀的阿米巴领导人，除了以上基本的任职要求外，需要具备或培养的能力远不止这些，最终要的是一个人的思维模式。

    张先生是一家互联网科技公司的研发工程师，是老板和同事眼中的明星员工。当他成功过的应聘成功成为一个阿米巴组织的领导人，他非常兴奋，因为自己终于有机会成为管理层的一员，但是他很快就感到挫败和沮丧。因为那些对他来说易如反掌的任务，他的阿米巴团队却无法按时完成。
转变角色仅仅几周后，他在检查团队成员的工作结果时，非常不理想。他知道，如果自己稍微加加班，就能抵得上这三个下属的成果。
当人们从专家一跃成为领导者时，往往会遇到这种情况。一个阿米巴领导者需要努力成为一个好的老师和指导者，帮助阿米巴组织成员提高和成长，最终提升整个团队的能力。
    但是，这需要阿米巴管理者在思想上完成巨大的转变，而这点对许多刚刚获得晋升的人来说非常困难。因为，指导和协调其他人跟你自己单打独斗不一样，你很难抛弃旧的思维习惯或思维模式。
    我们来一起看下，一个优秀的阿米巴领导人应该锻炼自己哪些思维模式呢？
    一、成长思维
    成长思维，就是面对工作挑战，决不退缩，寻找一些可以成长的机会，努力把工作做到极致，做到全面，做到不可替代，并形成让自己坚不可摧的成长路径和方法，实现能力突破。
    二、数据思维
    优秀的市场人要在脑中植入数据思维。尤其是阿米巴经营，需要实时掌控自己阿米巴团队的核算数据，成本数据，生产数据等等。
    数据思维 = 数据积累 + 数据分析 + 运营决策
    运用各种方法收集用户的数据，了解现状，进行分析，从而改进你的个人决策，不断迭代。
    要记住数据分析不能为了分析而分析，而要将落脚点放到业务、产品和用户上。有了数据可以衡量我们决策、创意、运营及执行等的效果和质量。
    阿米巴领导人要知道收集数据的来源，收集哪些数据及分析哪些数据，建立好的数据指标及对应地评估体系，用数据给自己的阿米巴团队赋能决策。
    三、工具化思维
    运用工具进行思考和解决问题。具体而言，就是我们的市场人在日常的工作中，要善于寻找前人总结的有效的方法论工具来思考和解决问题，而且把这些工具融入到我们的工作流程中，从而提高我们的工作效率。比如常用的办公软件（Excel、word、ppt等），阿米巴软件，各类的管理工具（smart、pdca等）
    四、增长思维
    市场营销之父菲利普·科特勒曾说过，要把营销做为一种市场战略！市场战略的核心是什么？是市场增长，实现客户价值与公司价值的共同增长！
    阿米巴领导人需要以帮助企业增长为使命，在面对任何市场工作时，都不断地思考和践行。思维模式是我们学习的副产品，学习不应该只是知识的记忆和练习。思维模式来源于知识，但高于知识，需要阿米巴领导人从知识中去提炼和抽象。思维模式非常重要，需要阿米巴领导人在实践中仔细思考和不断领悟。最靠谱的方法就是“以不变应万变”，总之，学多点，想多点，掌握了思维方法，也就不惧怕环境的任何变化了！