阿米巴经营完美契合数字化、信息化时代

发布时间：2023.04.03   信息来源：华典智慧    浏览：8960

数字化时代进程加速，组织管理逻辑已发生了很多改变，不能再用工业时代的逻辑。过去的所有管理理论都是在工业时代的逻辑。数字化时代来了，就不能用工业时代的逻辑来做，得用一个新概念。计划赶不上变化，需要快速应对市场变化，而阿米巴经营的组织形式和运行机制则恰恰满足了这种需求，通过创新手段，企业要为客户带来更多价值，满足个性化和多元化需求，实现消费升级。

那么数字化时代有哪些特征呢？

1、 数字化的知识和信息成为重要生产要素。一切都在数字化（产品、业务、流程、顾客、员工管理等），其中技术的作用是多方面的，比如如何给员工赋能，从而优化产品、业务、流程、顾客等各部分。

2、数字化赋能，阿米巴的经营会计，通过每天、每周、每月的各环节数字来做经营分析，通过 PDCA来找差距，通过对差距点的持续创新来提高单位时间附加值，同样是顺应了移动互联时代的大数据分析导向。业务数字化、技术数字化、管理数字化，都是数字赋能。

3、  客户需求多元化、个性化，客户需求呈现出更加多元化和个性化的趋势。这种个性化和多样化是企业需要关注的，因为我们需要认真思考和研究，发挥自身优势，聚焦细分客户群体，为客户创造价值。

4、  在移动互联网上，每一个人都不再是被动的信息单向接收个体，而是一个自媒体。全员化经营才能充分发挥每一个员工的潜力，并进行点对点的服务，拉近与客户的距离。

5、  平台化支持，给了一线员工充分的经营授权，后台的职能就需要做好支持工作。建立专业化的职能平台，包括战略、投融资、人力、财务、信息化、文化等，对一线业务人员支持、辅导、协助和监督。在数字化的技术背景下，让平台得以发挥规模化优势，让业务得以发挥范围化优势，阿米巴的平台化组织恰好顺应了这个趋势。

    6、技术的快速迭代和颠覆，科技企业也在不断创新、升级，迭代速度超乎想象。而且很多的技术具有相当程度的颠覆作用，可能会把以前的很多东西（如专利、商业模式等）推翻掉。现在，留给企业家思考和调整的时间窗口变得越来越小。

稻盛和夫先生的阿米巴经营哲学，简单就一句话“作为人，何为正确”？守住了做人的底线，也就是守住了职业道德。管理的最高境界，就是让员工努力做一个好人。数字化时代，就是通过大数据的分析挖掘，持续的迭代进化，不断超越自我，通过对一线员工的赋能，快速应对市场，满足碎片化、个性化、及时化的市场需求。而阿米巴经营管理模式，组织的化整为零、经营会计的数据化，以及追求持续精益完善的特点，完美契合移动互联时代的管理升级。兵无常势，水无常形，管理无定状，数字化时代的阿米巴也在持续进化，最大程度激发和释放人性中的善意，实现个体价值的同时为股东、为客户乃至为社会提供价值。