为什么企业推广阿米巴经营需要搭建内部市场化

发布时间：2023.04.04    信息来源：华典智慧   浏览：2891

阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实全员参与经营。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。阿米巴经营不仅考核到每个阿米巴的领导人，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实全员经营的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。

阿米巴经营模式将单位内部进行了独立单位划分，形成了大大小小的阿米巴单位。其实想要推广阿米巴，需要我们注意不少问题，不然可能导致推广出现问题。在推行阿米巴经营模式当中，公司的领导者起到至关重要的作用，领导者不但要大力推广阿米巴，同样先要让员工对领导者信服才行，如果领导者做人做事都不被员工喜欢，那么又如何将这种经营模式进行推行呢。因此作为经营者，先要从道德、做事魄力等方面令员工信服才行。

在公司内部，人力资源管理一直都非常关键，它的存在令企业始终保证有人才注入，如果公司内部人才缺乏，那么会令阿米巴经营模式缺少领导才干，阿米巴单位内的人员或许也会自治能力变差，这样的话会导致相关成本变高，那么自然违背了推行阿米巴降低运营成本的初衷。

内部交易规则如何是阿米巴经营模式推广的关键一环，只有内部交易规则合情合理，那么阿米巴的价格调节就能发挥出真实价值，令经营成本降低。“内部市场化”指的是把外部市场机制引入到企业内部，在企业内部模拟市场交易，由企业的上下流程、上下工序，和存在服务关系的部门和岗位之间，从原来以行政手段比如说计划、调度、会议、行政命令等推动下彼此分工协作变成了买卖关系，有偿服务，和一种契约的关系，自动调节运行。

内部市场化可以使企业内部感受到来自市场的压力，有利于增强企业内部员工的活力，激发出员工的潜力。企业里面最简单的交易关系，那就是采购的原材料卖给生产，生产车间生产出来的产品卖给营销。依照这样的思路，我们可以将企业的生产、营销、采购、研发等部门划分为一个个小的阿米巴，开展“内部交易”和“独立核算”。

       那么我们如何搭建内部市场化呢？

内部交易的好处很多，弊端也很明显，很多企业都尝试着去开展，最后很多企业都做成了承包。而稻盛和夫就取得了巨大的成功，这是为什么呢？这就与稻盛和夫的哲学理念分不开了，所以构建内部交易的第一步就是要弄清楚内部交易的原理和本质到底是什么。

经营者只要通过检查各单元提交的核算报告就可以知道哪个部门盈利，哪个部门亏损，从而能够准确地把握公司的实际状况，如此一来，决策层就可以作出正确的经营判断，对公司整体进行细致的管理。另一方面也有助于培养具有经营意识的领导人。总的来说，推行阿米巴经营模式不是三天两日就能进行落地的，其中的任何一个环节我们都不能忽视，不然的话推行不但难以奏效，甚至会起到反作用，那么就得不偿失了。