为什么经营哲学是阿米巴经营的根基？

发布时间：2023.04.06    信息来源：华典智慧    浏览：2569

能够一手经营两家世界五百强企业，日本企业家韬盛和夫无疑是独一份的存在，这两家知名企业都在内部导入了阿米巴模式，而这种经营模式也是由韬盛和夫一手打造的。不仅如此，当韬盛和夫将阿米巴导入面临破产的日本航空公司后，公司只用了一年时间就转危为安，并且实现盈利，堪称一大奇迹。

阿米巴经营模式已经成为各大企业争相仿照的经营诀窍，但是很多企业却没有因为照搬阿米巴经营模式取得成功，因为如果只是套用了刚才讲的方法，只是学到了阿米巴经营的皮毛，学会阿米巴经营的至关重要之处，它在于掌握它内在的经营哲学。可以说，阿米巴经营是一种经院哲学的运用，它的出现改变了传统经营当中只看重管理技巧的弊端，用哲学来帮助经营。

这里所说的经营哲学并不是我们原有认知里的那种晦涩难懂的哲学奥妙，而是我们在年幼时期就接触过的那些说起来简单却意义深远的道理，类似于不撒谎，诚信，正义，勇气，忍耐，努力，善良，勤奋，关心，自强等等，这些为人处事最普通也最应该坚持的价值观。具体来说阿米巴经营哲学指的是经营企业的准则，是一个企业中所有员工都必须要遵守的规范，也是在阿米巴经营中遇到问题时的最高指导原则。

为什么经营哲学在阿米巴经营中如此的重要？如果把一个企业分成一个个独立的阿米巴，各个阿米巴之间存在一定的买卖关系，这种模式很可能造成组织间的相互冲突，大家可能会为了提高本部门的收入，不是其他部门的利益，甚至出现了个人利益高于集体利益，公司内部人际关系紧张等等问题。为了避免这种问题的现象发生，企业里必须要有一个德才兼备人心所向的管理者管控全局，这时候经营者就需要具备能够消除利益主义，统筹协调个人的利益和集体利益的经营者。企业的发展是由员工推动，但企业面对的各种问题也是由人带来的，要解决这些问题还是要靠人。而解决人的问题的关键就在于人心，这便是我们需要推崇经营哲学的原因。世事无常人心难料，但人心一旦得以连接，便可以坚不可摧。

企业如何想要在内部导入阿米巴模式，那么不仅需要公司经营者需要在观念等方面去理解和认同阿米巴，还需要全体员工来真正去接纳阿米巴，不妨对于导入非常不利。韬盛和夫之前说过，员工要共有哲学，企业经营者要注重利他文化，令员工工作积极性提升。而企业上下都要付出比其他人更多的努力才行，这样才能达到阿米巴模式的精髓所在。

可以说，经营哲学的存在是阿米巴模式的一大亮点所在，而当企业内部导入阿米巴之后，会划分成大大小小的阿米巴单位，单位内的经营者为巴长，具有独立经营权，这样即便是基层员工，也能获得经营权，这是传统企业无法做到的，导入阿米巴之后，会为企业培养出一大批具备经营意识的员工，令企业无需单独招聘就能获得管理人才。如果企业面临经营困境，导入阿米巴模式是非常正确的做法，能够令企业转危为安，提升工作效率，降低生产成本，关键应对市场变化能够屹立不倒。