企业导入阿米巴创新经营改善人才流失

发布时间：2023.04.07    信息来源：华典智慧    浏览：2659

大多企业文化中都会有一句话叫做“以人为本”，其实我一直认为“以人为本”的基础，不仅需要有人更多的是需要有人才。当今社会如何降低企业人员流失率，是每个企业一直以来在思考并需要优化的事情。当然也不是所有的企业都有此烦恼，对于国企、名企来说留人相对较容易，毕竟平台决定了底气；但是在中国，大部分都是中小型企业，这些企业大部分都会面临着流失率高、留人难的问题，尤其是销售型公司。

在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

阿米巴创新经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。采用阿米巴，员工对自己的能力、岗位的需求、发展方向和空间等都清楚，阿米巴鼓励员工终生服务与一个企业，因此凡是采用阿米巴的企业，人才流失的现象将会得到极大的改善。不同的企业有不同的管理模式，不同的企业有不同的经营理念，然而不同的企业都有一个相同的经营核心，那就是经营人才，而经营人才的核心是什么呢？经营人才的核心是经营人心，也就是将员工的价值观与企业的价值观统一。

正如稻盛和夫一直都在强调“人心”的重要性，人心这个东西，确实易变，然而，一旦人心凝聚，就能发挥出强大的力量，这是其他任何东西都难以替代的。因此，首先重要的是，员工同志们相互信任、相互理解、团结一心、努力工作。整个公司像一个家庭一样，或者说，大家都像共同经营的伙伴一样，具备共同的想法，一起鼓起热情，相互帮助，共同前进。除此之外，我没有任何经营企业的手段和方法。为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者也不负众望，拼命工作，员工们相互信任，不贪图私利私欲。

因此老板要在企业当中统一价值观，值观是企业所有员工共同的梦想，它不仅取决于对什么人有意义，而且还取决于是谁在做判断，不同的人很可能做出不同的判断。企业价值观不是一两个人的梦想，也不是老板本人的梦想。企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；企业的价值观可以激发员工的潜能，可以让员工持续有状态，企业发展才会长久，员工才会稳定。