阿米巴经营·内部交易会计清晰明了看清全员贡献

发布时间：2023.04.10    信息来源：华典智慧    浏览：2896

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴经营可以分很多内容：阿米巴经营哲学、阿米巴的组织构建、内部交易与独立核算体系、阿米巴的人才培养等等。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

今天跟大家分享的是内部交易会计：

《单位时间核算表》 即“内部交易会计”。

内部交易会计报表依据稻盛和夫的观点企业在不断的追求销售额最大的同时，努力减少费用支出，利润就自然增加，那么企业实现高收益的秘诀在于能够向全员贯彻“销售额-费用=利润”这个异常简单的经营原则。依照稻盛和夫这一思路，将企业划分为小单元的集合体，通过开展“内部交易”和“独立核算”，经营者只要通过检查各阿米巴提交的核算报告就能够一目了然的知道哪个部门盈利，哪个部门亏损，并且能够及时了解公司的运营状况和市场状况，为正确的做出经营判断提供依据，并对公司运营进行细致的管理。

那么内部交易会计的3个核心作用：

1、在企业内部直接传递市场竞争动态，即可作出应对；

2、向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则；

3、培养全员经营意识，实现全员共同参与经营活动。

单位时间核算完全体现了经营会计简便易行的特点，以“收入-支出=利润”的简单、易懂的特性使得《单位时间核算报表》不需要任何专业的会计知识就可以看懂，能够服务于企业的每一位员工。可以说，它的创造性不在于专业性，而在于理念上的先进性。这种先进性使得报表直接服务于企业的经营，通过报表口可以一目了然地看清每个阿米巴单元给企业做出的贡献，可以找到改善点，它将问题具体地体现到每项经费上。

对企业经营状态的理解，是单位时间核算制度中最重要的话题，也是其最大优点。为了做到每时每刻都准确掌握自己的状态，日常的财务处理首先必须做到表正确、明确和迅速，所有经营数据数字不允许有任何人为的操作。在各个阿米巴之间不允许出现一笔不知该由哪个部门负责的费用，也不允许突然有一笔来历不明的资金打入企业的账户。每发生一笔交易，必须立刻作为特定阿米巴的收益或者费用来认识，每个阿米巴必须掌握每天每项内容的收入状况和支出经费。

阿米巴内部交易会计报表剔除了原会计复杂的科目，采用类似家庭收支，即现金收付制，用总收入扣除花销得出利润。让员工都能够看得明白内部交易会计，培养全体员工的经营意识。阿米巴内部交易会计报表中增加“单位时间核算”的内容，一方面提高员工的时间意识，认识时间的宝贵性，另一方面有利于客观公正评价各部门及员工对企业的贡献。说简单一点内部交易会计报表主要分为3部分：销售额、费用、单位时间与销售业绩（主要是工时核算）。