阿米巴经营给企业带来什么？又该如何运用？

发布时间：2023年4月11日 信息来源：华典智慧 浏览：3914

    阿米巴经营模式即把公司分成若干个独立核算的小组，阿米巴领导人按照一个小企业、小组织的方式独立经营，通过最简单的会计核算方法，通过内部交易获取利润，自食其力，自负赢亏。
    阿米巴管理法的核心理念是帮助员工树立“企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需要参与其中”的思想。其目的是为了希望通过充分授权，给员工足够的空间和自主性，让他们能够在复杂的环境和情况下自主地去解决问题，或者进行自我调整。让每一个员工都能成为公司的经营主角，实现全员参与到企业经营的浓厚氛围。依靠大家的努力，去达成企业的共同目标，实现飞速发展。

    阿米巴经营能给企业带来哪些具体改变呢，总结有以下几点：
1、通过科学的设计通过搭建平台让员工持续感受到成功的喜悦，不断进步，不断成长；通过合理的机制提供机会，创造机会，不断得到团队和公司的认可。
2、通过正确的划分阿米巴组织，制作经营会计报表，独立核算，通过客观的数据反馈对员工为公司创造的价值，提升全员经营意识。
3、围绕本阿米巴组织的经营会计报表中的业绩差异项目进行改善。
4、通过阿米巴二元制绩效，形成你追我赶的模式，人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效
5、搭建内部平台，建立科学竞争机制，培养经营人才
6、创造企业与员工共同的正确价值观，正确经营理念，提升企业文化
阿米巴有如此的的好处，那么肯定有人问，阿米巴究竟该如何运用到企业呢？
    做好前期工作以后，就可以正式进行阿米巴经营推行方案的策划。策划过程由阿米巴推行负责机构直接管理，主要包括以下几个步骤：
    第一步，明确企业的经营策略
    经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。经营策略决定经营体制，阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要，否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。
    第二步，贯彻经营哲学
    经营哲学的贯彻，应遵循“涟漪原理”：首先是高层统一思想和基本经营原则，再由高层向中层传播，最后再到基层。
进行阿米巴经营理念培训，使管理者和员工明白什么是阿米巴模式，实施阿米巴模式的目的和好处是什么，什么是阿米巴经营的正确理念和哲学。
    第三步，构建阿米巴组织体系
    从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为：整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此，首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织方可起到有效作用。

    推行阿米巴的初期，不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算，再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并等，其协调过程是比较繁琐的，会加重核算负担，还有企业人才是否充足等因素。很多企业走到误区，组织化到不能再小，核算非常复杂，导致还没开始，员工积极性就没了，最终导致中途放弃而失败。
    因此，阿米巴经营模式的推行是一个由“粗”到“细”的过程，欲速则不达，在刚开始一定要量力而行。
    第四步，展开授权经营
    开展经营授权首先要识别和任命阿米巴单元的巴长，“巴长”作为阿米巴单元的最高领导，在选拔时，应该考虑其作为领导的才能是否具备，是否有学习力，是个能培养。熟悉阿米巴经营的运作却没有领导才能的人，可能更适合做协助人员。
    “授权经营”从责、权、利相匹配的角度出发，阿米巴组织是利润中心，需要配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。由公司总部将其拥有的资源根据预先达成的条件分配给阿米巴，阿米巴领导人可在授权范围内，对资源行使占有、支配、使用和进行必要的处理的权力,从而使得企业内部形成相互制约、相互激励的运营机制，充分调动了各层面的积极性。
    第五步，开展独立核算，建立循环改善体系
    阿米巴经营划分小阿米巴单位进行独立核算只是为了培养具有老板意识的人才，如果不独立核算，阿米巴长无法掌握本单位当月是赚钱还是亏本，如果赚钱又是哪个环节赚了，如果亏本又是哪个环节亏了。通过独立核算模式发现问题，改善问题，长期坚持下去逐步培养他们具有经营者的思维，培养阿米巴长具有经营者思维才是核算的关键，而不是为了核算而核算。传统的独立核算是单纯的为了核算而核算，核算是目的。阿米巴经营核算不是目的，培养具有经营者意识的人才是目的。最终通过阿米巴长以同样的方式培养组员，使团队中大部分员工都参与到企业的经营之中，打造全员参与经营的经营模式
    开展独立核算导入经营会计后，使得各个阿米巴单元对自身的经营状况了如指掌，最终促成整个阿米巴体系的循环改善。循环改善体系是阿米巴能够最终获得成功的保障，若非如此就无法实现从粗放型阿米巴经营到精细的阿米巴经营的飞跃。即使已经完全实现了阿米巴经营，企业也需要跟随世界的经济潮流和科技的进步而不断进步。