阿米巴经营如何培养优秀管理者？

发布时间：2023.04.12    信息来源：华典智慧    浏览：2896

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展越来越大时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有管理者意识的领导。他不仅打造了两家世界五百强公司，而且通过在创业过程中的实际操作，摸索出了阿米巴经营模式，可以说这套模式是通过实际操作而总结出来的成功经验。

阿米巴经营的几大目的：

1、实现全员参与的经营；全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。
     2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
    3、实行高度透明的经营；
    4、自上而下和自下而上的整合；
    5、培养领导人；根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备管理者意识的人才。

公司管理是学科也是艺术，我们来浅析阿米巴经营目的的第五条“培养领导人”。下面来看看企业如何培养优秀的管理者呢？

首先、真正的管理需要进行实地操作，只有在现场才能知道实际情况，实践是管理的关键，而不是光靠理论堆积就能做好管理的，那样其实就成了纸上谈兵了，没有用武之地。很多出众的企业管理者，都非常注重实践，因此很多出众的管理者不但具备多年管理经验，而且知道如何灵活运用，而阿米巴经营模式里面也说过，现场有灵魂。

其次、作为管理者，首先要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是管理者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下，是无法实现全员参与式经营的。员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，管理者（领导人）必须要有这样的姿态。

虽然都是经营模式，但是阿米巴经营模式跟传统经营模式中的管理者之间有着很大差别。因为阿米巴当中，公司内部进行了阿米巴划分，内部形成很大小的团体，这样处于单位内的员工不光是上面交待什么就做什么，听之任之，而是具有了一定的经营权，这样久而久之，员工也就具备了管理者的意识，而这是传统经营模式无法做到的，因为经营权只有少数人才能获得。

当然了，作为企业管理者，如果只有管理履历，但是缺乏理论进行依托，那么经营同样可能遇到问题。阿米巴经营模式之下也是如此，都需要企业管理者具备相关管理知识，再加上管理经验，这样管理才能更加游刃有余。很多人认为管理方式是千变万化的，其实作为一门学科，它也是有迹可循的，因此如果想成为优秀管理者，那么就要进行系统化的管理知识学习，而管理实践也是必不可少，理论加上实践，管理效果自然会更好了。