阿米巴经营模式八大系统

发布时间：2023.04.13    信息来源：华典智慧    浏览：2896

 阿米巴经营模式是化小单元经营，分部门独立核算，即：把企业化分成一个个小集体，每个小集体采用自负盈亏，独立核算的方式运作，对本部门利润负责，使公司由一个利润中变成多个利润中心，通过每个部门的“收入最大化，费用最小化”来实现整个公司的利润最大化。中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理与原则为基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

那么到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？

1、哲学系统：经营不能没有哲学

哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。

2、文化系统

文化是企业的风土，员工每天感知得到，不需要通过制度去进行规范，又犹如中国人无论身在何处，只要到了端午节就会想到要吃粽子、到了中秋佳节就会思念亲人、到了春节就要全家团聚那样，这一切都是倾注到了人的内心深处的自发行为。

3、策略/组织体系

阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。

4、阿米巴运作系统

把企业进行划分并建立起阿米巴组织体系之后，还远没有大功告成。根据经营环境状况以及市场动向的变化，阿米巴组织要灵活地调整自己，并迅速做出应对，随时保持符合当时情况的最优组织。

5、循环改善系统

在循环改善方面，阿米巴经营同样遵循“三现主义”的原则：现场、现物、现况。现场即场地、工作场所；现物即现场物件和资源，如不良品、工具、设备、人力等等；现况则是指现场的实际状况，需要了解原因、确认有效政策。

6、二元制HR系统

真正的绩效考评是作为经营者对现场一线每位员工工作状态的感知。这是一种充满人性关怀的人力资源体系，它解决了职工的升迁与降级、能上不能下以及老员工安置等诸多复杂的人事问题。

7、IT系统

IT系统是企业的神经，是使得阿米巴经营8大系统完全融为一体的关键技术环节。

8、赛马平台系统

完成人事任命之后，阿米巴经营体系与经营会计体系实现完美融合，产生了一个影响企业高效运转的关键系统，即赛马平台系统

只要企业具备了稻盛和夫所说的“回归原点”的系统思考，一定可以找到其中的经营真谛。所以在学习阿米巴经营的道路上，我们要永远牢记“回归原点”。