企业实施阿米巴经营的前提条件

发布时间：2023.04.14    信息来源：华典智慧    浏览：3998

目前企业导入阿米巴经营的最大挑战，不是市场，不是资金，不是规模，不是战略，不是制度，不是环境，甚至不是人才，而是经营者的经营哲学，即经营者的观念和心智。稻盛和夫曾经说过，无论是中小企业还是大企业，要让员工为你的人格魅力所吸引，信赖你、钦佩你，与你同甘共苦。经营哲学是企业之魂，也是镇企之宝，唯有有魂的企业，才会充满活力，同时释放无穷的潜力，在共有高层次的经营哲学的企业里，企业员工会受到极大的鼓舞，因为，崇高的思想蕴含着巨大的感召力量。

“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。

在某种程度上说，思想越崇高，其感召力越大。而这种崇高思想会让被感召者形成人格魅力，其崇高思想与人格魅力又会感召其他的人，由此不断扩散，让公司上下内部都充满活力。“作为人，何谓正确”的高层次经营哲学可以用“公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱、利他”这些朴素的词语来表达，这是企业经营者优秀品格的概况。这种普遍正确的哲学如能在企业内部为大家所共有。

那么，阿米巴巴长就会排斥“只要自己好就行”的恶念头，就会立足于善的思考：“为了公司的整体利益，我必须干些什么？”各个“阿米巴”之间，每个“阿米巴”内部的每个成员，也会产生为企业整体着想的“利他之心”。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念和“敬天爱人、利事利他”的优秀品格。唯有如此，企业经营者才能以自己的人格魅力，调动全体员工的积极性和创造性，这是实施“阿米巴经营”的首要条件。利他之心是不求回报而甘愿奉献于他人之心，在交换关系中的利他不是利他之心，利他之心是一种心态、一种行为模式、一个道德标准。利他精神决定了一个企业能否获得长久的发展。

阿米巴经营的核心就是从人心出发，即以人的情感为原点，以人性为基准，以此为前提考虑所有人的需求——客户、员工以及其他利益关联者，对他们进行深度挖掘，以利他之心为终极目的，而不考虑与此无关的问题，这样才能为“作为人，何谓正确”找到答案。