阿米巴经营内部凝聚力如何让企业变得更强？

发布时间：2023.04.17   信息来源：华典智慧   浏览：2689

想要真正理解阿米巴经营精髓，前提我们需要对管理学知识有着系统化的认识。在阿米巴经营里面，会划分成个个单位，而每一个单位都需要有着相同的价值观，不然难以形成一个集体，公司发展自然会缺乏凝聚力。想要阿米巴经营实现落地，那么公司内部都需要认同阿米巴经营哲学才行，比如哲学包含的利他之心、敬天爱人等等。作为公司内部组织，需要有一个发展目标，这其实也是组织存在的目的，都是为了实现某一目标而奋斗。反而言之，如果一家公司内部的发展目标不明确，那么说明公司经营出现了问题。

阿米巴经营基于实力主义的人事制度

在阿米巴经营的人事评价中，不是仅仅以单位时间核算实绩作为评价基准，不是仅仅将焦点放在短期成果和核算实绩上。得到高度评价并被提拔的人，是能够中长期持续提升业绩；能够领导事业成长发展；能够实践哲学，依循经营理念做出贡献的人才。

例如，对为了提升业绩而果敢挑战的姿态给予好评。最好的当然是“挑战成功的员工”，其次是“挑战失败的员工”也应予以好评，再次是“没有挑战但成功的员工”，最后是“无所作为而失败的员工”。在明确评价基准的基础上，对那些虽然没有足够的经验，但拥有高尚人格及出众能力，对工作抱有热情，赢得大家信任和尊敬的人，也就是努力实践哲学的人，要大胆提拔。另外，阿米巴经营的人事制度还有一个特征，就是可以灵活应对领导人的更替。在阿米巴经营中，组织的新设、合并、废弃频繁出现，例如，部长变为科长这种职位变动也是可能的。

在阿米巴经营之下，会有着清晰的发展规划，不仅有着短期规划还有着长期规划，并且会分年份和月份对目标进行解析，看看有哪些提升空间。当然，想要将企业运筹帷幄，那么光是具备系统的管理学知识是不够的，还需要具有实际操作价值的经营模式进行辅助，而作为阿米巴的缔造者，韬盛和夫正是通过多年的实际操作经验总结出的阿米巴模式，因此指导价值非常高，能够令企业管理者更轻松的管理企业。

作为公司内部组织，自然需要员工，不然组织就失去了存在价值，更不存在组织要实现的目标。而如果员工都是单打独斗，那么组织也没有实际意义。想要将组织目标实现，需要公司上下员工拧成一股绳，通过协作来实现同一目标。想要实现全员参与公司经营其实实际操作并不容易，虽说很多企业高层都宣称全员参与经营，但是实际情况经营权还是掌握在少数人手里。因为，每个部门都有考核指标，考核结果和部门员工的收入挂钩，保护部门利益就是保护自己的利益，有利益就有争抢，有责任就会有甩锅人。阿米巴经营模式要引入市场机制，让不同部门之间达成内部交易，形成利益共同体。

如果公司内部推行阿米巴经营，那么通过系统化模式、会计报表和每日排名，数字化、透明化经营，员工能看到自己的成长和进步；通过自上而下和自下而上最终实现公司上下都具备经营权，提升员工的凝聚力和责任感，阿米巴单位内具有经营权，知道身上的责任和义务，最终在帮助公司完成目标的同时也培养了管理才能，从而真正实现全员主动参与经营活动。