阿米巴经营下的精益生产推进的步骤

发布时间：2023.04.18    信息来源：华典智慧    浏览：2569

阿米巴经营的PDCA循环与精益生产是配套使用的，缺乏类似于阿米巴经营的系统经营体制，单单靠学习精益生产的具体操作方法，是不可能将精益生产做到及格水平。阿米巴经营做到最后一定能够带动高水准精益生产的实现。阿米巴经营的循环改善是无止境的，PDCA循环和精益生产都充分发挥了每个人的潜能，将经营做到了极致，企业内部形成良性的循环改善系统，也是我们每个希望持续经营的企业必须做的。

下面，我们从精益生产基本知识开始，围绕阿米巴经营模式下如何推动精益生产的实现做简单介绍：

1、明确要改进的关键工序：首先应该先选择关键的工序，力争在某个阿米巴单元建成一个样板。

2、画出价值流程图：价值流程图 是一种用来描述物流和信息流的方法，可以作为发现浪费、寻找浪费根源的起点。

3、开展阿米巴经营会议：

阿米巴经营会议主要着眼于以下几点：

（1）消除质量检测环节和返工现象；（2）消除零件不必要的移动；

（3）消灭库存；（4）合理安排生产计划；（5）减少生产准备时间；

（6）消除停机时间；（7）提高劳动利用率。

4、营造企业文化：阿米巴经营中“敬天爱人”、“利他”等思想就深深扎根到了现场的每一位员工。

5、推广到整个企业：精益生产着眼于整个企业，而不只是个别的阿米巴单元或几个工序。

      它利用各种工业工程技术来消除浪费，致力于改进生产流程和现场中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。 阿米巴经营是一个永无止境的精益求精的修炼过程，不论是PDCA循环，还是精益生产，都是为了充分发挥人的潜力，将企业的经营做到极致。在企业内部形成良性的循环改善系统，是每一个希望持续经营的企业都必须要做的事情。

持续改善是精益生产的基础，推行精益生产首先从连续改善入手。首先，因为改善是贯穿精益生产的整个过程。其次，精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。阿米巴经营也是在不断改善的过程中推行的，即从蚯蚓经营开始起步，通过不断改善而最终进化为阿米巴经营。全员参与是精益生产的保证。精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等，所有这一切都离不开人的积极参与，推行精益生产，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去脚踏实地完成工作。