企业如何提拔、培养年轻人才担任领导

发布时间：2023.04.18    信息来源：华典智慧    浏览：2896

阿米巴组织能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这个阿米巴组织是否注重打造良好的工作条件和人文环境。如果人才复制的环境好，那么阿米巴组织就不愁没有人才；考虑细分组织的时候，就必须要有运作该阿米巴的领导，所以，就会遇到如何挑选领导的问题。特别是在人才紧缺的时候，把组织划分得越细，就越会为让谁来担任领导而伤透脑筋。当然，并非是在没有合适领导人选的情况下还要强行细分组织。当领导人才严重紧缺时，可以在现有人才的范围内划分组织。另外还有一个办法，就是把组织划分完毕后，暂时让其上级部门的领导或其他阿米巴领导来兼任。

阿米巴经营的目的之一是培养具备经营者意识的人才。

所以，挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，任命其为阿米巴领导，这是非常重要的。这时候，并不是把经营全权委托给该领导就可以高枕无忧了，而是必须有人对该新领导进行指导和监督，指出其不足之处，使其茁壮成长。总之，当缺乏能够胜任阿米巴负责人的人才时，必须合理地划分组织，选拔并培养有潜力的领导。

因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至于危及整个公司的根基。因此，即便是经验不足或让人略感不放心的人才，也要大胆地起用，让其不断地积累经营者的意识和经验。这点至关重要。

阿米巴经营把企业划分为若干个小的单元，以产品的市场价格为基础，通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动，定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。在培养巴长领导力的同时，在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量，从而达成人人成为经营者。

阿米巴经营人才培养：

（1）树立正确的人才理念和培养理念;

（2）确定明确的人才培养标准和目标;

（3）建立人才培养的有效组织、流程和制度;

（4）只培养那些具备特定潜质的可以培养的人;

（5）采用科学有效的具体办法来培养人。