为什么阿米巴经营模式能引领企业发展？

发布时间：2023.04.21    信息来源：华典智慧    浏览：896

阿米巴业绩分析会就是培养经营人才的“道场”。业绩分析会的主要内容是，巴长条理清晰地说明自己巴的业绩分析报告；接受上级和其他同事的质询；大家群策群力，形成能够改善业绩的针对性举措。业绩分析会在循环改善业绩的同时，培养人才的经营思维、提升人才的经营能力。所以，阿米巴经营模式在形式上符合中国人的文化基因，从内核上讲是企业发展的康庄大道，值得中国企业对此给予足够的重视。我们都知道京瓷的经营理念是，追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的发展进步做出贡献。这种经营理念的特殊性就在于它的出发点是员工而不是客户。

那么我们如何做好管理？如何改变员工是思维模式？

如果把组织单位划小，各个组织的管理就不会那么困难。就是说，把企业分割为小的作业单位后，能力不是特别强的人，也就是普通人，也可以经营。同时，把公司的组织划分成小的作业单位，让它们分别成为像独立的中小企业一样的形式，那么，这些单位的领导人就会具有中小企业经营者那样的经营意识。

想要改变员工的思维模式，这里不得不提到阿米巴经营模式，阿米巴经营模式是将企业分为多个独立经营、独立核算的个体，让每个部门甚至每个人都成为独立核算，自负盈亏。

这种阿米巴经营模式一方面大大激发了全员的积极性，因为阿米巴经营模式实现了全员由被动管理到主动经营的过程：
 一、划分阿米巴组织，培养主人翁意识
阿米巴经营模式实际就是一个机制，将企业分为多个独立经营、独立核算的个体，各个部门间由原来的合作关系变为买卖关系，它涵盖企业所有部门所有人，让每个部门甚至每个人都成为独立的利润中心，独立经营、独立核算，自负盈亏。
   二、以阿米巴经营哲学为基础的全员经营
企业的经营哲学也即企业的经营思想，是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到，自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。
   三、 明确组织战斗的方向，从战略目标到经营指标
一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，而如何驱动阿米巴组织中的每一个人去实现这一目标，这就需要通过经营绩效考核指标来传递。