阿米巴经营模式如何助企业员工思维转变

发布时间：2023.04.23    信息来源：华典智慧    浏览：2681

正确的战略定位和发展思路需要人去思考，完美的计划和远大的目标需要人去执行，所以在阿米巴经营中提出以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角的想法和思路。阿米巴经营模式如何助企业员工思维转变？在中国，企业经常把经营和管理混为一谈，而事实上，经营和管理虽然有着紧密联系，但也存在着本质的区别。

首先，我们来看管理者和经营者有哪些区别：

一、思考高度不同：

（1）管理者侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。

（2）经营者则要具有长远眼光，思考企业未来三到五年内的发展方向，而且要思考如何打破现有的行业秩序，用创新进行企业发展的突破。

二、目标定位不同：

（1）管理者应该重点关注“什么是正确的事情”，重在基于企业战略做选择；

（2）经营者重点考虑，如何把“事情做对”，重在过程。

三、权力运用不同：

（1）管理者重在运用公司的管理法规要求下属，常以严厉的面孔示人，把公司规章奉为圭臬。

（2）经营者则依靠个人自身的领导力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加丰富，激发员工的梦想而实现目标。

综合上述可以一目了然，经营注重的是思维模式、原理·原则，侧重于理念和策略方面，强调主动思考和系统思维。而管理则侧重于工具和方法，更多的属于制度范畴。制度、工具离不开理念、经营原则的指导，理念、策略又必须遵循经营的原理展开，依托制度、工具为载体得到有效贯彻。

阿米巴经营模式依托阿米巴经营理念能有效将助企业员工思维转变，从制度管人到机制管人，从被动的执行者到主动的经营者，为什么这么说呢？

首先，阿米巴经营模式将企业划分为一个个的小组织即阿米巴，每个阿米巴会自行制定计划，独立核算，自负盈亏，通过阿米巴经营会计报表上数据的变化，对组织的经营业绩及个人的工作业绩进行评估、自我分析，实现透明经营，为公平、公正的绩效考核机制提供真实数据，营造公平的内部竞争机制，提升员工的活性，让公司的每一位员工都能成为主角，参与企业经营，实现“全员经营”。

其次，通过阿米巴的量化分权，明确每个员工的责权利，细分工作目标，促使每个员工自主经营，形成一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。

再次，通过内部交易直接向各个阿米巴经营单元传递市场压力，提高内部竞争力，释放人的内在潜力，培养经营人才。

最终，阿米巴经营真正实现从员工“给老板干”到“给自己干”，从管理者思维向经营思维转变，让人人都是经营者。