为什么说导入阿米经营巴模式是企业发展的不错选择？

发布时间：2023.04.25   信息来源：华典智慧    浏览：2896

阿米巴模式是稻盛和夫独创的一种经营模式，是企业经营者在长期的经营管理过程中不断总结出来的一种经营模式，与其他管理工具不同，很多管理模式都是学院派提出来的理论管理模型，这些管理模型甚至不具备操作性。阿米巴模式是在实战中诞生的，在企业实操中总结出来的经营模式，具备极强的可操作性。“落地”成为企业家口头禅，经营理念如何落地，经营管理模式如何落地，管理工具如何落地等都是企业经营者迫切需要解决的问题。

然而，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的运行已经置身于一个太过复杂而多变的环境中采用阿米巴模式无疑是一个不错的选择，因为在此之前，整个企业的运转完全依赖最上层的决策机构，难免会出现具体情况不能具体分析的现象。而阿米巴模式使阿米巴组织由一个专业的领导者进行管理经营，再由下层员工实际操作。

那么，阿米巴模式对市场的一线接触更为紧密，可以更加快速及时地进行问题解决，也能更灵活地应对外部环境改变、更紧密地贴合市场，更充分而迅速地抓取发展机遇和抢占市场。

1、明确了内部阿米巴组织之间的交易、合作、竞争关系

各个阿米巴组织之间的联系也是十分紧密的，它们主要通过协商谈判实现对话，其次签订交易协议。这是理清并规范内部阿米巴组织经济关系的有效手段，以法律认可的合同形式交代组织双方的关系，便是进一步明确了客户与供应商的地位呈现。“卖方”和“买方”均是阿米巴组织，但“卖方”如果达不到“买方”的相关要求，“买方”就可以按照相关规定寻找阿米巴之外的供应商，完成采购，达到减少自身阿米巴组织的运营成本的目的。因此，所有的阿米巴组织为了凸显自己相对于外部供应商的独特优势，便需要在提升产品质量和完美服务、完善与市场的交流机制、塑造良好的行业形象方面加大力度。此外，自各个阿米巴组织相继形成，相互竞争便随之出现。比如，某零件事业部指导部分为一科和二科，尽管以上二科各自着眼的生产领域有所差异，但在单位时间核算数值方面，都会力争赶超对方，占据优势地位。这样一来，阿米巴经营模式无疑从全局视角上减少了总体时间核算。

2、用“单位时间核算制度”明确业绩标准

任何工作的质量检测和办事优劣均需要一个明确的衡量标准。在阿米巴模式中，稻盛和夫先生就致力于不同产品生产方向和服务领域的阿米巴组织一个统一而科学的标准，这个标准在一定程度上相当于一个发展的战略目标，就是提高单位时间核算价值，实现这个目标，可以从提高销售额度、降低成本、提升劳动效率三个角度入手。“单位时间核算制度”把所有组织的工作成果都用统一的金额核算表现，并给予出色者以直接奖励。

3、赋予员工参与经营的能力和条件，实现全员参与的经营

因为企业被细化成各个独立的组织单位，所以，组织领导责任制的理念和员工的主体意识就凸显了。“单位时间核算制度”的存在，也进一步导致了“每一个员工都懂得经营”的局面形成。为了达到增加业绩，胜出其他组织，员工会十分留意核算数据和指标，在提高产品质量和加强服务、降低运营成本方面积极投入，形成全员参与的欣欣向荣的景象。

4、在财务管理方面的优势

很多大型企业中，其经营者们对财务、会计有很多的盲点，其中有些企业的财务现状甚至用“一塌糊涂”、“一团糟”也不为过。很多项目做完了，都不知道是赚了还是亏了，而老板个人也是完完全全、彻彻底底地把企业当“家”，要花钱时，从来都是让财务把钱直接打到哪个账上，也不说具体做什么，也没有票据。阿米巴模型的本质是对最小团队业绩的考核、测算，以充分发挥小团队的力量，这就要求必须有细致、详尽的财务数据来考核每一个小阿米巴的进步，有利于企业财务水平的提升。