企业如何利用阿米巴经营模式发展

俗话说：要想富先修路，企业发展也一样，经营模式要在瞬息万变的市场上适应发展，就得有一套适合自身的经营模式。

发布时间：2023年5月11日    信息来源：华典智慧   浏览：2996

阿米巴经营模式是一种经营方法，也是一种组织形态，是在正确经营理念的指导下，把组织划分成一个个的经营单元，通过自主经营、独立核算加以运作，在公司内部不断培养具备经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。

随着经济的发展，企业的运行已经置身于复杂而多变的环境中。说到复杂而多变的环境那么我们首先想到的是阿米巴虫，它能随着环境变化而生存，所以咋们企业在这个复杂的环境中采用阿米巴模式无疑是一个不错的选择，因为在此之前，整个企业的运转完全依赖最上层的决策机构，难免会出现具体情况不能具体分析的现象。而阿米巴模式使阿米巴组织由一个专业的领导者进行管理经营，再由下层员工实际操作。那么，阿米巴模式对市场的一线接触更为紧密，可以更加快速及时地进行问题解决，也能更灵活地应对外部环境改变、更紧密地贴合市场，更充分而迅速地抓取发展机遇和抢占市场。

一、用“单位时间核算制度”明确业绩标准

单位时间核算制指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系可表示为单位时间附加值 = 总附加值 / 总劳动时间。单位时间核算制度，是整个阿米巴管理会计的核心。

任何工作的质量检测和办事优劣均需要一个明确的衡量标准。在阿米巴模式中，稻盛和夫先生就致力于不同产品生产方向和服务领域的阿米巴组织一个统一而科学的标准，这个标准在一定程度上相当于一个发展的战略目标，就是提高单位时间核算价值，实现这个目标，可以从提高销售额度、降低成本、提升劳动效率三个角度入手。“单位时间核算制度”把所有组织的工作成果都用统一的金额核算表现，并给予出色者以直接奖励。

二、阿米巴组织之间的内部交易关系

阿米巴内部交易是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯交付，而是按照双方协商决定的内部价格进行交易，即内部销售和内部采购。

各个阿米巴组织之间的联系也是十分紧密的，它们主要通过协商谈判实现对话，其次签订交易协议。这是理清并规范内部阿米巴组织经济关系的有效手段，以法律认可的合同形式交代组织双方的关系，明确了客户与供应商的地位呈现。“卖方”和“买方”均是阿米巴组织，但“卖方”如果达不到“买方”的相关要求，“买方”就可以按照相关规定寻找阿米巴之外的供应商，完成采购，达到减少自身阿米巴组织的运营成本的目的。因此，所有的阿米巴组织为了凸显自己相对于外部供应商的独特优势，便需要在提升产品质量和完美服务、完善与市场的交流机制、塑造良好的行业形象方面加大力度。

三、实现全员参与经营

阿米巴经营是稻盛和夫在经营京瓷的过程中打造的独特经营手法。在公司内部，培养具备经营者意识的领导者，同时实现全体员工参与经营的“全员参与经营”。

因为企业被细化成各个独立的组织单位，所以，组织领导责任制的理念和员工的主体意识就凸显了。“单位时间核算制度”的存在，也进一步导致了“每一个员工都懂得经营”的局面形成。为了达到增加业绩，胜出其他组织，员工会十分留意核算数据和指标，在提高产品质量和加强服务、降低运营成本方面积极投入，形成全员参与的欣欣向荣的景象。

四、实现阿米巴经营会计的优势

财务会计的主要目的是规范企业记账行为，而经营会计是为了明确经营状况，建立经营者可以一目了然的账目。以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据！企业能利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用大数据将企业做大做强！

阿米巴经营会计的本质是对最小团队业绩的考核、测算，以充分发挥小团队的力量，这就要求必须有细致、详尽的财务数据来考核每一个小阿米巴的进步，有利于企业财务水平的提升。