站阿米巴经营模式的目的来分析阻碍企业成长的因素

发布时间：2023年5月12日    信息来源：华典智慧    浏览：2569

阿米巴经营的本质是指将组织分成小的集团，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。企业给阿米巴领导人授权，有助于阿米巴按照公司界定的战略方向、经营模式、业务规范快速发展。成长与发展是目前企业研究和运营实践的焦点，这一焦点基本上包括了两方面的内容，即成功因素与阻碍因素，不

充足的资源是阻碍其成长的客观外因，但这种外因并不是全部，我们需要更近一步对内在的阻碍因素进行分析，从阿米巴经营模式角度进行解析。

一、确立与市场挂钩的部门核算制度（应对市场的变化）

为应对时刻变化的市场，各阿米巴需要"活生生的经营数字"，以便采取相应的措施。随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的运行已经置身于一个太过复杂而多变的环境中。企业在运转完全依赖最上层的决策机构，难免会出现具体情况不能具体分析的现象。而阿米巴模式使阿米巴组织由一个专业的领导者进行管理经营，再由下层员工实际操作。这样的情况采取阿米巴经营模式是一个不错的选择，因为阿米巴模式对市场的一线接触更为紧密，可以更加快速及时地进行问题解决，也能更灵活地应对外部环境改变、更紧密地贴合市场，更充分而迅速地抓取发展机遇和抢占市场。

由此，制定基于市场价格计算的部门独立核算制度，利用家庭账本式、通俗易懂的"单位时间核算表"，让现场员工都能明白自身部门的实绩，市场的变化会体现在每日阿米巴的实绩中，所以可快速采取成本削减等措施。为此，阿米巴之间需要进行公司内交易，将市场价格的变动反映到阿米巴的收入中。

二、培养具有经营者意识的人才（人才观与人才机制）：

一提到企业当前的人才状况，我们就往往想到“缺乏”，然而，缺乏人才虽然是现实情况，但并不构成阻碍企业成长与发展的内在因素，在人才缺乏的表象下是企业没有建立正确的人才观和良好的人才机制。在以关系型人才观为主导的企业中，大多不能把合适的人放在合适的位置上，与家族式管理密切相关的信任问题更使中小企业的人才观很难从封闭走向开放，而不能够人尽其才自然就会产生离心力，使人才流失，使企业发展缺乏有效的人才保障；而不合理的人才机制则使进入企业的员工得不到及时的培训和指导，也不能得到多少能力提高和上升的机会，这就使之很难将个人的利益、发展与企业发展联系起来，这种人才机制的缺陷进一步造成了企业人才状况的恶化，使企业难以在人才层面上保持活力，不能有效聚拢优秀的人才，严重影响中小企业的成长与发展。

阿米巴经营的人才培养机制在本质上是一个教导与学习的机制，既教做人的道理、人生价值观、企业经营哲学，也教经营意识、经营手法、经营技巧。阿米巴经营模式需要在企业落地，需要企业自己培养出来基层经营者。所有经营者都要学习稻盛和夫先生的阿米巴经营哲学，通过学习不断地提升心性。形成自我人才培养机制，为企业的发展提供优秀的经营管理人才，有利于企业持续发展。

三、实现全体员工共同参与经营：

在一般企业里关心销售额的，只有销售部门的员工，其他大部分员工在日常工作中不会关注销售额。另外，在费用部分，由于不知道自己所在部门费用的详细使用情况，所以他们也不会产生减少浪费、节约费用的动机。

与此相对照，在阿米巴经营中，公司被划分成了名为“阿米巴” 的独立核算的小组织，开展玻璃般透明的经营。现场的员工每个月都要制定详细的销售额与费用使用计划并努力达成。在每天会公布经营实绩，如果销售额达不到计划要求，全员就会努力去增加销售额。又比如，如果费用超过了计划要求，大家就会献计献策，想方设法降低费用。就这样，每一位员工都会主动地努力去完成自己制定的计划。实现以“销售最大化，费用最小化”为目标的全员参与的经营。