阿米巴经营管理模式的经营本质

发布时间：2023年5月22日    信息来源：华典智慧   浏览：2569

在创业的世界里，有一个残酷的现实，那就是10家创业公司里有9家都会失败。而幸存下来的那一家呢，其实也并不好过。在成长为一家成功大企业的路上，还有无数个难关要过。稻盛和夫认为，让少数销售员掌握公司命运的经营体系，极大地浪费了大部分员工的能力。更正确的经营模式是应该是怎样的呢？能迅速应对市场变化和全员参与经营。那如何来提高市场变化的应对能力和实现全体经营呢？这其实就是阿米巴经营的本质，内部市场化。

那么，阿米巴经营的本质有哪些呢？我们下面简单浅析一下。

第一、能迅速应对市场变化

了解了市场动向可以引起连锁反应，让所有的阿米巴都根据市场动向去经营，

从而让企业获得较好的发展。在阿米巴的经营中，考虑市场动向就必须与外部供货商之间达成一种良好的合作协议，保证彼此能够在保证利益的前提下共同进退。当然，由于不同的阿米巴之间也会产生交易，所以他们也会产生竞争，这就要求不同的阿米巴要学会在竞争中合作，共同抓住市场机遇，实现自己的利益。因为，经营企业就是经营市场。

第二、全员参与经营

全员参与经营，打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。为了调动全体员工的积极性，稻盛和夫一方面不断强调自己的经营理念，使其获得所有员工的认同；另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营，所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态，明确努力的方向以及成果。

以京瓷公司为例。陶瓷的生产包括4个主要职能，分别是混合、成型、烧结和精加工。稻盛和夫据此将京瓷公司分为4个不同的部门，也就是4个阿米巴，每个阿米巴都是独立的盈利单位，换言之，每个阿米巴都有责任追求销售额的最大化和成本的最小化。

混合部门，也就是混合阿米巴，以1元的成本采购原材料泥土，经过混合加工之后，再用2元的价格将半成品卖给成型阿米巴，完成了销售。而成型阿米巴从混合部门那里采购之后，继续将经过混合的半成品塑造成型，然后用3元的价格卖给烧结阿米巴，完成销售。以此类推，烧结阿米巴用4元的价格卖给精加工阿米巴。最后，经过最后一道工序之后，精加工阿米巴把成品陶瓷，用5元的价格卖给消费者。

阿米巴之间的采购和销售过程，稻盛和夫称为内部购销。从泥土到成品陶瓷，每一个职能部门都是一个独立经营的阿米巴，都有自己的成本、收入和利润。换句话说，每一个阿米巴，无论是销售部门还是制造部门，就如同是一个中小企业，都变成了盈利单位，能够实际感受到追求销售额最大化和成本最小化的经营原则，开展自主经营。

通过这样的阿米巴经营模式，稻盛和夫成功地将市场价格引入了公司内部的各个部门，激发了各个职能部门阿米巴不断钻研创新以提高自身利润的积极性，推进全员参与经营。即使市场价格出现暴跌，这个现象也能够立即反映在各个阿米巴之间的购销价格上，各个阿米巴也能够马上采取降低成本支出等措施加以应对。换句话说，市场的动态不仅能够直接传递到公司内部的各个角落，而且公司整体也能够及时地应对市场变化，就像变形虫一样，能够随着外界的变化而变化。

从这一点来看，阿米巴经营可谓是彻底颠覆了以往的管理思想，是一种崭新的经营体系。