在经营哲学理念下阿米巴经营管理模式特点有哪些？

发布时间：2023年05月24日   信息来源：华典智慧   浏览：2563

在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，通过在整个企业内部建立起市场化交易机制，培养具有自主经营意识的管理者，激发全体员工参与经营，最终实现企业的整体目标。

经营哲学是对阿米巴经营价值观的高度提炼和概括。面对迅速变化的市场，其优势在于通过“哲学共有”和简单易懂的数字化结果反馈，让企业全体员工都能及时看到企业当前的运行状态、理解组织的经营目标并将其转化为具体行动。

下面我们浅析在经营哲学理念下阿米巴经营管理模式特点有哪些？

一、阿米巴经营：

阿米巴经营的成功实施，取决于企业内部各阿米巴充分贯彻“销售额最大化、费用最小化”原则。通过运用单位时间核算表等数学工具，实时掌握经营数据，努力把控各自的成本，扩大销售，最终提升企业整体效益。

二、阿米巴组织划分与体系构建需满足以下几项原则：

一是可授权原则：确保划分后的阿米巴组织有独立经营的业务进行支撑，可以在自身业务的范畴内进行创新和改进，以不断实现自身价值；并能够有效贯彻落实公司的整体目标。二是可分割的原则：各阿米巴要体现自主经营的特点，人员、场地等要素相对独立，并确保收入、成本费用等满足独立核算的要求，能够及时、准确地归集。三是协调性原则：阿米巴的任务划分和人员分配要协调合理，既不与企业中其他阿米巴互相冲突，又能够进行良好的配合和协作，提高整体运作效率。

阿米巴内部交易中体现的售价还原成本法与管理会计中目标成本法“市场决定价格，价格决定成本，成本决定经营”的理念如出一辙。根据市场价格和企业赖以生存的利润倒挤出企业必须要控制的成本额，由此将市场变化快速反馈到企业内部的各个阿米巴。

三、企业对外交易：

阿米巴的对外交易则一般是公司正常的销售业务，通过授权以销售部门为主的一些阿米巴牵头与外部企业或个人以公司的名义签订合同、确认收入，相应的经济效益直接流入企业。

阿米巴组织之间的内部交易采用较为简洁的会计方法，摒弃传统财务会计报表中专业和复杂的科目设置，降低了阿米巴的财务核算门槛，阿米巴组织内部人员通过简单的培训就可以看懂独立核算，进入自主经营的角色。在此基础上，阿米巴负责人可以直接面对企业内部的各个“客户”，敏锐感受到外部市场的变化，并直接对公司目标负责。

四、企业的经营与管理：

经营的本质是“量、本、利”。而管理的本质是“权、责、利”，有效实施阿米巴的关键在于如何解决分权与管控之间的矛盾，保证企业内“分而不乱”，这不仅要求企业内部的经营者具有人格魅力，还要有“利他之心”。

企业在实施阿米巴经营时，需要协调好阿米巴与企业的利益、以及各阿米巴之间的利益关系。防止出现阿米巴组织的短视现象，警惕部门间树立的“阿米巴之墙”，这也正是稻盛和夫提到的“何谓正确”的哲学思维方式。要让员工与企业真正成为“文化共同体、目标共同体、利益共同体”，而不仅仅是对阿米巴的工具进行教条式地照搬。阿米巴经营的本质是人本管理会计，就是要以人为本，在推进初期就要依靠全体员工参与，而最终追求的目标既是附加值的最大化，更是要把取得的成果与员工共享。