为什么要学到阿米巴经营模式的精髓才能达到效果

发布时间：2023年05月29日  信息来源:华典智慧  浏览：2561

习近平总书记在党的二十大报告中指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。提出了打造世界一流企业的目标和路径，“深化改革创新，激发动力活力”。阿米巴经营管理模式是通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式，同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况，这些就是阿米巴经营原理的主要内容。阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为—个整体。

其实有很多企业在学习阿米巴经营后，发现效果没有达到应有的预期，就会对阿米巴经营管理模式产生质疑。之所以存在这种质感，主要还是对阿米巴经营模式没有深入的理解，没有正确引入到企业的经营当中，所以产生了这种困惑。下面我们来看看几个问题及企业导入阿米巴经营能带来什么优势。

一、原则原理？

公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。一些公司觉得阿米巴就是一个进行计算绩效的工具，这种显得片面的想法容易导致阿米巴模式在公司内部难以形成凝聚力，对于经营发展自然存在不利方面。

二、透明化？

阿米巴经营讲究的是要将企业开支透明化，而很多国内民营单位想做到这一点十分困难，因此觉得这种模式不适合国内企业。这种想法也是片面了，因为国内企业想要导入阿米巴模式，并非直接导入，而是需要创新经营，要根据企业的相关情况进行合理运用，从中“取其精华，去其糟粕”。

三、利润分配？

大部分企业片面的认为导入阿米巴经营模式就得把公司利润进行分配，想将公司利润分配给员工来提升员工积极性和忠诚度。而这种片面做法容易导致员工过分关注能得到多少利润，而忽视了工作本身。也就是说这种单纯强调公司利润分配的做法并没有学习到阿米巴经营的精髓。

企业导入阿米巴经营管理模式能给带来哪些优势？

1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。