阿米巴经营管理模式能根据企业问题对症下药

发布时间：2023年5月30日  信息来源：华典智慧  浏览：3896

“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。

我们知道，阿米巴模式出自双世界五百强企业创立者稻盛和夫，这种管理模式无疑是非常成功的，因此很多企业都在学习阿米巴的精髓。在阿米巴模式下，经营者以及员工做的好不好，很容易体现在明面之上，为何这么说呢？因为，在阿米巴经营模式里面，会将企业内部进行细分，来进行分开核算。这种经营模式想要获得成功，那么需要将经营注入哲学思维。不然的话，模式就变成了空中楼阁。

那么如何做到管理及经营哲学思维并用呢？在阿米巴经营管理模式的帮助下，企业上下员工都会认同企业的经营理念，认同企业文化，并对阿米巴哲学进行深入接受。想要做到这一点，经营单位就不能违背人性，不能画饼，不能口心不一，不能贬低员工。

企业在引入阿米巴经营管理模式之下，很多做法就变得透明了，好的和不好的都暴露无遗，让经营者和员工都深入认识。不光是经营哲学方面，阿米巴经营模式也会有着独有的公司业绩计算方式，也就是通过单位时间进行核算。这种核算方式涉及很多层面，像生产质量和效率、生产成本、团建等等，这样一来，我们就能够清楚明白部门在一个阶段内取得了哪些效益，不光是亏损还是盈利，都能知道是其中的哪个环节做的好还是不好。通过核算，就能真实反应出企业有着哪些问题存在，这样就能根据问题对症下药，做出应对措施，逐渐形成良好的习惯。

企业导入阿米巴以后，我们可以慢慢看到企业的管理变化，每个月产生的费用、销售数据报表都是公布的，不仅在看板上公布，在早会的时候也会重点向员工讲解。渐渐地，发生了一些不经意的改变。大家渐渐形成了一些费用控制方面的共识，比如，像砂轮、抹布、铣刀、铜线等物料，能网购的就网购。在降低成本的基础上，大家不断用自己的创意提高效率，实现销售最大化，费用最小化。员管理方面，现在每个人的工作量都非常饱和，相比于以前（忙的人很忙，闲的人很闲的情况）有了很大改变。同时，设备使用率也有所提高，等待和闲置的时间减少了。