企业如何定制阿米巴管理模式实施目标

发布时间：2023年5月31日  信息来源：华典智慧  浏览：9568

任何一个企业或阿米巴组织，总会有一个战略目标和年度经营目标，虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布，但它总会通过各种各样的方式植根于成员的心目中，使大家心领神会而形成默契。其实我们做任何事情，都要明确其中的目的和实际意义，做事业也是如此。如果在自身事业里面没有明确的做事目的以及意义，那么有时候可能会做无用功，甚至令人生虚度。而作为阿米巴经营模式的创建者，稻盛和夫曾表示在该模式中不论做人做事都要明确目标。

在阿米巴模式里面，我们做事情不能蒙眼瞎跑，要有实施目标性。比如稻盛和夫曾在书中提到，明确了事业的目的以及它有什么实际意义。比如说，我们创立企业目的是什么，以及未来带领企业走向何方，这其实就是在做企业战略规划。很多企业在专业性方面不存在问题，不过在思想层面就有些匮乏了。而在阿米巴模式当中，就深入涉及思想甚至是哲学方面。让企业上下在思想层面变得更加丰富。

在阿米巴模式里面，它的中心思想与“道”有着直接关系。比如想要创立一家企业，需要先把“道”这个层面做好，简单来讲就是创业者需要明确公司的思维模式到底是怎样的存在。可以说，阿米巴模式当中有着道家思想在其中。除此之外，儒家思想也涉及在阿米巴当中。比如，稻盛和夫在经营企业时就注入了儒家文化。稻盛和夫认为想要获得成功，那么思维模式不能或缺，另外专业性以及对事业的热情也缺一不可。

因此在企业发展里面，经营模式是至关重要的，如果它存在问题，那么很可能阻碍事业发展。所以，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。那么要如何制定阿米巴经营模式的实施目标呢？

一、阿米巴经营的推行实施总目标

阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。

二、导入阿米巴经营模式的步骤

企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作。企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求；企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。

三、制定阿米巴经营的实施计划

阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。要求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。

所以，企业一定要做战略规划阿米巴的经营方针和目标。阿米巴经营目标由战略目标分解而来，一般以“年”为单位，是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。通常情况下，企业战略目标和经营目标总是以抽象的词语或指标表达，如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标，则必须对它进行分解，目的是发现和探索经济现象本身固有的规律，寻找解决问题的方法和途径，明确每一行动实施的步骤，落实管理责任。企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。