阿米巴经营模式与传统管理模式的“异”

发布时间：2023年6月5日  信息来源：华典智慧  浏览：2598

在传统经营管理模式下，员工很难会存在老板思维，而是只想着身为员工应该做什么事情，不应该做什么事情。而阿米巴经营管理模式下的员工则截然不同，员工是存在老板思维的，而该模式下的经营者要对自身行为进行精心管理，如果自己都管理不妥当又如何领导员工呢？现在很多企业都在实施阿米巴经营管理模式，那么阿米巴经营模式与传统管理模式存在哪些不同之处呢？我们通过介绍阿米巴经营模式下的经营者工作情况大家就清楚了。

下面先来浅析阿米巴经营模式与传统管理模式有和差“异”？

第一：阿米巴经营模式与传统管理模式追求的目标不同：

传统的管理制度就是金字塔的层级机构，上级传达任务指标，下级以完成目标为己任。传统模式是被动式的管理，公司考核的目标，员工就会积极的去做，反之，则不去执行。而在抹布经营模式经营下，员工为的就是提高公司经营的利润，而且是发自内心的执行。

第二：阿米巴经营模式与传统管理模式考核的结果不一样：

传统的管理制度就是以成果为导向，用结果作为考核，忽略了员工为公司创造了多少业绩。

阿米巴经营模式则是通过在企业建立内部市场，通过产品的买卖，提供服务等方式来实现阿米巴的收入，通过多纬度的考核每个员工对于企业的贡献度，将过程考核和结果考核有机的结合起来。

第三：阿米巴经营模式与传统管理模式达成要求不同：

传统管理模式只关心产出“销售额”。而阿米巴经营模式讲的是投入产出比，如何“利润最大化，费用最小化”，现在很多的员工都只重视销售额，而没有顾及为了达成这个销售目标，投入了多少成本、人力、资源、甚至于有些公司虽然拿回了销售额，但是实际的利润却微薄得可怜。

第四：阿米巴经营模式与传统管理模式业绩分配的依据不同：

现在很多企业都是以工作量的完成情况作为分配的依据，比如现在大多数企业正在用的年度考核目标。而对于员工而言，绩效考核就是扣钱，完成80%就给多少，完成90%就给多少，属于负能量激励的措施。在阿米巴经营里不是单纯的业绩考核，而是从员工的能力的进步性、贡献度、公平性等等多个纬度来分配，是一种正能量的激励措施。

通过上述管理“差异”对比，我们应与时俱进，在企业倡导阿米巴经营。阿米巴经营管理管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。阿米巴组织内部市场化管理可以有效激发组织内部活力，增强企业整体盈利能力。在企业的经营管理过程当中，我们都知道经营者对公司的重大决策富有绝对责任在其中，进行管理时要主动为之，不要被动为之，不然或许会阻碍企业发展。在阿米巴经营模式当中，经营者需要时刻洞悉市场动向，根据外部和内部情况来制定合适的核算制度。在该模式之下，经营者要注重目标实现，具备相关思维，并且为了实现目标要付出比其他人更多的努力才行。

在阿米巴经营管理模式的经营者，不光要有着出众的自我管理能力，并且要具备一定的思维高度，这将直接影响着管理质量的高低。那么，如何来知道经营者的自身业绩十分达标呢？这时阿米巴经营管理模式的单位时间核算表就派上了大用场。通过核算表，我们就可以轻松获得企业的经营状况如何，对企业绩效能够进行合理检验。