为什么有些企业导入阿米巴经营模式效果没达到预想？

发布时间：2023年6月7日  信息来源：华典智慧  浏览：3569

阿米巴经营由于抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，在国内受到了很多企业的推崇。到了今天，很多企业都在做阿米巴落地，获得了超乎想象的收益。但是，仍有一部分企业进行阿米巴经营会以失败告终。这一部分企业的老板往往也是“反阿米巴联盟”的忠实支持者。他们认为阿米巴模式只不过是人为的噱头，实际对于企业毫无益处或者根本不实用。因为这个结论是亲身经历得来的，所以他们十分坚定地认为，这个结论不会错。

但往往，他们导入阿米巴失败的原因还是来自于自身而非模式。为何有的企业进行阿米巴经营会以失败告终呢？到底是哪些方面出现了问题？

一、认知上的问题

每个老板管理企业所运用，以及所希望的方法方式是不一样的。有些人事无巨细，希望什么都了解，进度都掌控在自己手上。但是有些则希望自己不要管太多，找几个能力强的下属，让公司自己运作起来。

（1）在导入阿米巴的过程中，管理控制的方式会用得越来越少，自主经营发挥员工的个人能动性的方式会越来越多。如果无法顺应这个趋势，还是按照之前的性子来，阿米巴很难落地。

（2）多采用正激励，只要做的比以前好，那怕好一点点也要加以鼓励，沿着利他共赢的轨迹来运行，阿米巴的种子才能慢慢的生根发芽。如果这个认知不到位，阿米巴经营在你的企业就很难成功。

二、技术上的问题

阿米巴经营是一门经营艺术，里面的组织划分、内部定价、构建经营报表，绩效评价都具有较强的专业性和系统性，必须经过系统的学习，要有合理得法的设计。由于这些课程针对的大多数是企业高管甚至公司顶层，所以有部分人会很难以空杯的心态去学习。

三、人的问题

阿米巴的推行是一个动作，但更是一个过程。因为周期比较长，实施起来也比较复杂，所以中间往往会出现各种很多问题，如果实施落地的部门全体没有做好思想统一，参与决策者自己不够坚持，导向性不清晰，或者急于求成，一开始就希望尽善尽美，没有做好曲折坎坷、持续优化的准备，自然就会得出诸如“阿米巴没有效果”之类的结论。

四、模式上的问题

很多老板把阿米巴想得过于简单，“责权利下放，自主盈亏，这不就是承包吗？”。但其实，两者的差别还是不小的。两者在责任、权利、利益、大局观等方面都有着较大的区别。承包制度属于市场经济早期的产物，是有很大的缺陷的，承包者跟企业是纯利益关系，短期可以实现成本的下降，长期可能会起到反效果。

五、文化与价值观的问题

如果将阿米巴经营比喻成树苗，那么文化与价值观就是土壤，再优质的树苗也要种在适宜、肥沃、不断获得水分的土壤里，才能茁壮成长。如果企业文化氛围很不好，不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派之风盛行，推行阿米巴的确不那么容易。

可以说，阿米巴经营模式想要在企业成功落实，那么不光是需要阿米巴咨询团队有实操经验，还需要企业内部配合才是。华典智慧宗旨在为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快模式问题、文化与价值观的问题境和技术上等问题，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。