企业导入阿米巴经营模式的目的是什么？

发布时间：2023年6月9日  信息来源：华典智慧  浏览：2561

现在很多国内企业都在内部利用阿米巴经营，那么我们导入阿米巴的目的到底是为了什么。在追求“经营的原理原则”的过程中，阿米巴经营肩负着实现以下三个目的的使命应运而生。

第一个目的是实现全员参与的经营：

在传统经营模式里面，只有公司创业者或者高层才是经营者，员工往往不会参与到公司经营。而在阿米巴经营当中，公司上下人人都是经营者，这样的话员工就有了更多的责任感，积极性也被调动起来了。那为何在阿米巴经营当中人人都是经营者呢？这是因为这种经营模式里面将公司进行了各种团体划分。这样一来呢，每个员工都在团体中有自己要扮演的角色，身上有着责任感，员工就不再仅仅只是打工人而是管理者了。

所以，如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

第二个目的是培养具有经营才干的人才：

在经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

所以，通过阿米巴经营的共同经营理念，这样雇佣者和被雇佣者之间的关系就会更为融洽了，信任度也会提升很多。当人人都是经营者后，员工不但积极性更高了，而且还能够在经营当中有效提升自我管理能力，这样的话就容易为公司快速培养出更多有着经营才能的人才了。当员工通过这种新颖的经营模式来获取经营者思维并且了解公司运营情况后，那么员工就分担了企业高层的负担，通过共同经营来同舟共济，让公司更为顺利的运营下去，即便有发展困境也更容易转危为安。

第三个目的是建立起部门的核算制度：

公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。所以，如何了解到公司不同部门的经营状况呢？一个很好的办法就是通过核算制度来了解经营状况到底是怎样的，通过各种数字，公司就知道哪里出现了资源浪费，如何有效降低生产成本，通过解决来提升效率和提高利润率。因此，为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，在阿米巴经营当中采取能够及时应对市场变化的部门核算制度管理。