企业引入阿米巴经营模式落地实施的三个阶段

发布时间：2023年6月14日  信息来源：华典智慧  浏览：2561

大部分企业家都知道阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。但具体怎么引用到自己的企业是不专业的，毕竟“闻道有先后，术业有专攻”，专业的事需要专业人士优化。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

其实，阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。如果我们打算在公司内部导入阿米巴经营模式的话，需要经过三个实际阶段，而不能急功近利。需要一个阶段一个阶段的进行来实现最终落地。那么，这三个阶段具体是怎样实施的呢？

第一个阶段：为导入阿米巴经营做准备；

想要让阿米巴经营模式深入渗透公司内部，那么离不开阿米巴经营哲学作为基础，如果员工都不认可这种模式，那么自然实施起来就难以起到应用的效果了。因此，准备阶段中，需要让员工理解和接纳阿米巴经营哲学，还需要根据阿米巴让企业文化变得更加合理。接着，需要让公司上下来学习有着阿米巴印记的全新企业文化。

第二个阶段：实施阿米巴经营模式的具体落地；

当我们将第一个阶段准备完善之后，那么就要开始在公司内部建立起来阿米巴管理模式体系了。在这一阶段当中，公司的战略目标要跟阿米巴契合，还要对公司内部的管理跟制度进行重新设立，还需要把公司内部划分成不同的阿米巴单位。这些建立完善之后呢，然后我们需要设计一个不同阿米巴单位的相关会计报表。这个报表是十分关键的，因此需要公司上下格外重视起来，因为这将关系到不同阿米巴单位的利润情况。做好这些后，需要我们对该阶段进行进行书面总结。

第三阶段：运用阿米巴经营模式。

当然了，我们不能一开始就在全部阿米巴单位直接施行这全新的经营模式，需要进行部分试点，来看看具体的效果如何。如果发现合理，就全面实施，如果发现其中存在可以优化的地方，就改进后再合理全面实施。