企业实施阿米巴经营模式困难的原因及对策

发布时间：2023年6月15日  信息来源：华典智慧  浏览：3596

许多企业家都对阿米巴经营这样的模式发生了兴趣，很多中小企业也都希望将阿米巴经营模式导入到公司当中。相对比欧美管理式的KPI考核到稻盛和夫的阿米巴模式，其管理的最终目标还是实现企业劳效的最大化。对于今天的中小企业而言，许多制造型企业纷纷开始导入阿米巴经营模式。甚至一些非制造型企业也有了导入阿米巴的需求。不过在具体实施时，不少中小企业却碰到了不少问题，导致阿米巴经营模式落地困难。

那么，阿米巴经营模式真的是万能药吗？任何企业都可以根据阿米巴来进行经营变革吗？首先，我们一起来分析分析有些企业导入阿米巴经营失败的原因。

第一、在实施中，由于一些员工对于阿米巴经营模式不理解或者不认同，导致实施困难。还有就是管理者能力不同，这样可能会出现绩效考核不合理分配的情况。第二、因为公司内部只是片面的实施了阿米巴经营模式，这样的话阿米巴经营模式的核心并没有真正应用在公司内部，很多都是浮于表面的东西。

阿米巴经营模式的核心：

（1）实效数据是管理会计的基础：阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使简短的对话变得更加具体

（2）单位时间核算是管理会计的核心：阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。

那么，针对这些中小企业实施阿米巴经营模式困难的问题，如何应对？

我们需要灵活运用阿米巴经营管理模式，简单来讲，就是根据公司的实际情况来导入阿米巴，而不是生搬硬套。而想要让员工对阿米巴有着认可和理解，那么自然离不开阿米巴相关培训，通过这样就能让公司上下全面理解阿米巴的特点和优势，对于后期操作起到基础作用。

中小企业在导入阿米巴经营管理模式之前，务必要先让员工学习阿米巴哲学思想，让员工来增强相关意识。这样的话，员工才更能认同阿米巴。说到经营哲学，稻盛哲学是京瓷公司阿米巴经营的基础；稻盛哲学的核心是“敬天爱人”，倡导在敬天爱人总体思想下经营企业；稻盛哲学包括但不限于：六项精进、经营十二条、京瓷哲学78条等。我们学习应用稻盛哲学，最终要结合企业和企业家实际形成自己的经营哲学，这样企业家自己才能身体力行，经营哲学也才能够真正在企业产生强大的生产力。

通过阿米巴经营模式的优势解决企业面临的问题：

1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

针对在企业实施阿米巴经营管理模式中缺乏有效沟通的问题。我们应该根据不同员工的职位情况来合理设置岗位系数，并且根据一些奖惩制度来引导员工。而根据时间单位核算工具，让阿米巴单位内的员工详细了解自己的工作状况到底是怎样的，而且也能对企业的发展情况有着详细了解。当公司内部建立起来合适的管理沟通方法后，员工在达到绩效的同时，还能让企业经营者跟员工之间起到有效的沟通，住建合适的沟通桥梁，这样的话，企业上下才能一心，向着同一个目标进发。