见证阿米巴经营模式创造奇迹

发布时间：2023年6月16日  信息来源：华典智慧  浏览：5626

“作为人，何为正确”，这是我们应该常常思考的问题；“敬天爱人，常怀利他之心”，这是阿米巴哲学思维的生动体现；“培养阿米巴哲学思维，让人人成为经营者”，这是我们所追求的奋斗目标。

“实践是检验真理的唯一标准”。真理为何能被人所信服的原因，真理是通过实践来得出的，因此检验真理的标准就是实践。而由稻盛和夫打造的阿米巴经营模式，正是通过实践来证明，这种经营模式是非常正确且有效的。而稻盛和夫之所以能够打造出两家世界五百强公司，除了阿米巴经营模式，他的经营哲学也值得我们学习。很多人都说企业经营管理是一门艺术，其实更是一门哲学。

稻盛和夫先生称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。他的阿米巴经营哲学10大法则，值得我们学习。

法则一：工作是磨练灵魂的道场 “经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。

法则二：阿米巴经营 在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。

法则三：人生方程式 观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。

法则四：企业家特殊的战斗力 企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。

法则五：以善恶，不以得失来做判断 人是“思想”的主人，人格的创造者，自己环境和命运的设计者。

法则六：敬天爱人，自利利他 “稻盛哲学”的根本就是——“敬天爱人，自利利他”，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。

法则七：思维方式决定人生和经营 企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。

法则八：信任管理的领导力 稻盛在50多年的经营中所确立的“信”，意味着自信信人、被信互信。

法则九：现金储备的经营理念 凡是优秀的企业，都会把萧条看做再次成长的机会，把萧条当做一种考验，全体员工团结一致、共同奋斗。

法则十：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底 在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个条目。

在传统经营模式里面，容易存在一些弊端，比如说企业经营完全由经营者说了算，管理权利几乎只掌握在几个人甚至一个人手里，虽然公司需要一个决策者，但是不能完全都一个人说了算。还有，一些传统企业内部没有合理的监督机制，我们知道，企业内部说白了是个人集中起来来推动企业的发展，而公司内部各组织之间往往就会存在一些控制跟返控制这些比较“隐晦”的问题，对于经营管理者来说，能够合理应对这些问题，这是企业能否发展得当的关键。

在企业经营里面，想要奏效，说白了要得人心，成功跟失败都跟人心有关系，正所谓人心齐，发展顺利，人心不齐，企业经营往往就更容易成为一盘散沙。很多时候，企业经营者的价值观或者哲学思想可能会对企业经营产生直接影响。因此为了企业的长远发展，公司内部还是很有必要学习和选择正确的经营哲学和价值观，这对于企业发展起到了很好的指导作用。作为阿米巴经营模式的创始者，稻盛和夫在经营中选择的是“利他主义”。