浅析阿米巴经营模式的核心

发布时间：2023年6月19日  信息来源：华典智慧  浏览：2690

很多企业都希望改变公司内部的经营模式，起到减低运营成本，提升工作效率和利润的目的。而采用阿米巴经营管理模式来代替传统经营模式就是一个很好的做法。很多企业经营者也都希望引入阿米巴，不过对这种经营管理模式的核心特点了解还是比较表面。

下面，我们具展开来说说阿米巴经营模式的核心。

1、实效数据是管理会计的基础

阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使简短的对话变得更加具体。各级管理者和员工通过数据可以很容易地把握经营现状，并在此基础上于短时间内进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。

2、单位时间核算是管理会计的核心

阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松地核算。

3、利润体系是管理会计的目标

阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体，它改变了传统企业责任中心的划分。传统责任划分一般分为成本中心、利润中心等，而阿米巴经营要求利润源于制造部门，而销售部门则收取佣金，变成了制造部门与客户的中介。

在阿米巴经营管理模式里面，会将公司内部分成很多小单位，每一个单位就是一个阿米巴，而这些不同单位之间还会存在交易。而交易双方会更加单位内经营状况来进行合理的交易，而交易价格自然不会随意订，需要以市场价作为衡量基础。在这种经营模式里面，是通过单位时间作为核算特点的，这种核算时可不是计算成本，而是计算不同阿米巴单位的附加价值。

“单位时间核算的基础：根据经营原则“销售额最大化、经费最小化”；在与全体员工共同实践上述原则的过程中，必须要让全体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在哪里以及如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工看懂专业的损益表等财务报表来实现的，需要用简单易懂的核算管理方法。

单位时间核算制是用“附加价值”尺度来衡量事业活动的成果的。“附加价值”是指销售额减去生产该产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外的所有经费开支；为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然，用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价值。单位时间核算=（生产总值 -- 费用)/总时间。”

还有将企业内部分隔成不同阿米巴单位时，可不是随意分隔的，也并非分隔的越细致越好，它得根据惬意实际情况进行合理分隔，各个阿米巴单位要进行独立核算。而且，阿米巴单位的划分并非一成不变，它需要企业的高层根据市场情况及自身发展情况对不同阿米巴单位进行检查，看看这些单位还是否符合现在的市场环境，如果存在偏差，需要根据公司发展情况和外部环境进行合理调整甚至重组。

所以，在我们要对阿米巴单位进行整合时，需要根据三个层面来实施。

第一个是意识；第二个是执行力；第三个是核算。这三者是缺一不可的。