企业导入阿米巴经营模式想真正实施落地的前提条件

发布时间：2023年  信息来源：华典智慧   浏览：3629

稻盛和夫的阿米巴经营模式的成功令不少企业也希望在企业内部导入这种经营模式。毕竟国内好几个大企业已成功导入，又来好的榜样。不过导入阿米巴经营模式并非简单的事情，也不是看几本相关书籍或者听几次相关课程就能够来进行模式变更的。企业想要阿米巴经营模式能真正实施，是需要前提条件的。只有这些条件做好了，后续才能将阿米巴经营模式实现真正落地实施。

在传统经营模式里面，员工通常不会参与到公司的经营，而阿米巴经营模式则是不同的，公司是全员都会参与到公司经营当中，通过将公司内部进行阿米巴划分，阿米巴单位内都会有一个巴长，来进行相关管理经营，也会公司培养很多管理人才，创造更高的利润。因此想要让这种经营模式真正落地，就需要公司真正实现全员参与，而不是将公司管理权牢牢掌握在少数人手中。另外，想要实现全员参与，需要公司员工真正的对阿米巴文化进行深入理解，特别是要认可这种文化，不然的话员工的参与度就会大幅度降低了。

说到企业文化，那怎么少得了稻盛和夫的经营哲学，归纳起来即四个字“敬天爱人”；通俗理解，敬天，就是尊重规律；爱人，就是利他之心；来自京瓷官方的诠释就是“以光明正大之心，谦虚之心对待工作，崇尚自然，热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国”；“敬天爱人”哲学想想博大精深，内函丰富。

阿米巴经营哲学与经营活动一脉贯通，即经营理念与经营运行二者构成二元因果关系。将经营哲学与“经营原点、经营目的、经营原理、经营原则、经营方针”打通，通过“人生事业成功方程式”、“六项精进”、“会计七原则”、“经营十二条”、“调动员工七个积极性”、“经营会计”、“二元式人事制”等理念、原理、原则、方法、工具，与“经营计划、经营核算、绩效考核、人才培养、领导力、组织发展”等业务融汇贯通，形成一体，构成“经营哲学+经营实学”为主体、且有自身逻辑语言的经营体系，在每一个业务环节上，都能找到与经营哲学相对应的理念诠解，这是阿米巴经营哲学最强有力地方，也是阿米巴经营模式的独特魅力。

还有上文有提到“阿米巴经营模式是将内部非常很多个独立阿米巴”，这个是该模式的核心内容。在阿米巴单元里面，多会存在一个“独立核算”，而且这些阿米巴单位是存在联系的。在阿米巴结算里面，会经常运用到量化指标，通过它来确定成本或者收益情况。总体来说，在阿米巴经营模式里面，定价策略是至关重要的。

阿米巴独立独立核算的三个关键内容：

1、收入的掌握方法——市场价格挂钩；

2、经费开支的掌握方法--把握经营现状，精细化管理；

3、时间的掌握方法--与市场价格挂钩。

所以，想要阿米巴落地，那么需要企业高层树立起合适的管理体系，让公司上下能够真正的参与到实际的公司管理之中，而不是游离到管理之外。在阿米巴各个单位里面，员工会通过实际努力来推动目标的实现，变得十分透明，阿米巴数据信息也会及时反馈给相关责任人，如发现问题所在会及时进行措施应对。

综合上述，企业想要实现阿米巴经营模式的落地，需要有很多准备工作，而想要让过程顺利，自然应该与专业阿米巴咨询单位进行合作。因为专业机构一般都会先上门诊断，找出问题点，对症下药。华典智慧宗旨在为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速应变的商业环境，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。