企业推行阿米巴经营模式需要注意哪些事项？

发布时间：2023年6月25日  信息来源：华典智慧  浏览：2563

在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。但阿米巴经营模式跟传统经营模式有着很大区别，在这种经营方式里面，将单位内部进行了独立单位划分，形成了大大小小的阿米巴单位。每个阿米巴都是一个独立的利润中心。

在企业导入阿米巴时，需要正确划分阿米巴组织，要明确阿米巴组织划分的目的。

所以我们来看看阿米巴组织划分的目的包括哪个方面：

1）看清企业实际状况；

2）内部传递市场压力，实现内部竞争；

3）达成全员参与的经营；

4）快速大量培养经营管理人才。

其次，要正确划分阿米巴组织，必须以设置正确的企业组织结构为起点。设置好正确的组织结构之后，就是阿米巴组织的划分了。

但企业想要推广阿米巴，需要我们注意不少问题，不止是划分组织的问题，还需要结合企业自身经营情况来进行创新，不然会导致推广阿米巴经营模式会出现问题。那么推行阿米巴经营模式需要注意那些事项？

1、领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己，磨练自己。不能在取得成功后，变得高傲而迷失自我。

2、阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。

阿米巴经营不会因为某个阿米巴提高了“单位时间附加价值”而支出起相应的高额薪水或奖金，不采用金钱笼络人心的薪酬制度。当然工作业绩会得到肯定，并会反映在长期的待遇中。取而代之的是，因为阿米巴取得了优秀成绩，为公司做出了很大的贡献，所以能够得到相互信赖的伙伴的赞赏和感谢，得到精神上的荣誉。

3、让有实力的人来担任领导，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。

4、技术优势不可能是一成不变的。

开展“有别于其他公司的”经营，才是公司的真正实力所在。即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。即使质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮，这才是阿米巴经营的根本所在。

5、以“客户决定价格”的市场价格作为经营的前提，不是按照成本来决定产品的售价。

而是全方位地考虑市场价格，然后在此基础上为了获得充分的利润而彻底降低成本，也就是说不是成本＋利润＝售价，而是基于售价－成本＝利润的思路，要在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则。