企业导入阿米巴经营模式落地困难的因素？

发布时间：2023年6月29日  信息来源：华典智慧  浏览：2139

企业如果生产效率一直低下，生产成本高，久了很容易令企业出现经营困难的情况，自然难以在瞬息万变、竞争激烈的市场留下一席之地。而不少发生这种经营困境的企业都希望在公司内部导入阿米巴经营，因为看到这种经营模式有着很好的效果，希望通过经营模式落地来改善公司的困境。不过，在实际导入过程中，却发生了种种情况导致落地困难。

一、内部各个部门只是单纯形式单一职能，从而难以形成统筹指导了。

以这种自下而上的、从现场累积的数字为前提，在重视现场员工们的意志的同时，经营者会论述自己的目标：要如何发展这个公司？为此需要什么条件？就是说，经营者如何将自上而下与自下而上统一起来——在重视现场意志的同时，将经营者自己的愿望反映到现场的目标设定上，为此而绞尽脑汁。这样设定的各个阿米巴的销售和利润目标的合计，就是全公司的销售和利润目标。这样，员工们就能切身感受到“自己对公司的销售额和利润做了何种程度的贡献”，就会带着使命感和责任感，努力投入到计划的落实中。

例如，有些公司部门的存在目的是为业务部提供相关的人力、行政等方面的服务，而这些服务相关费用自然要进行一个核算，那么核算产生的相关费用就会计算在业务部里面，其实这种核算就缺乏独立核算。虽然在阿米巴里面，也会设计到核算，不过与一般经营模式不同的是，是业务部门会进行独立核算。想要让阿米巴在公司内部合理落地，这还取决于一下客观条件，比如说与企业成长路线有关系，这需要企业创始者或者是企业高层要合理把控经营模式调整跟业务规模之间的匹配度高不高。其实不光是阿米巴经营，任何经营模式想要在企业正确实施，那么都要与企业的特点进行匹配才行。

很多人单纯认为阿米巴经营就是一种核算工具，其实这种理解自然是不正确的。在阿米巴经营模式里面，核心本质其实就是一个字“术”，这就是这种经营模式的哲学理念了，我们要导入这种经营模式，那么就需要把“术”进行合理运用，然后激发职工的“道”，这对于实现全员经营有着至关重要的作用。因此对于企业经营来说，导入阿米巴不光是物质方面的，也是精神层面的，两者都结合才能达到了一个理想效果。

所以，只有全体员工都具备使命感，都有经营意识，企业才具有长久的生命力，可以面对任何的挑战。企业围绕着企业愿景这个奋斗目标，各阿米巴通过会计经营学不断推进战略，哲学与会计合二为一，道术合一最大的困难还是不断的提升心性，修炼内功。坚持是很困难的事情，做到道术合一很难，可失去却很容易。持续保持一个奋斗状态，时刻提醒自己利他的思维方式，不断提升心性，才能保证企业基业长青。

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