阿米巴经营模式为何要划分单位？意义是什么？

发布时间：2023年6月30日  信息来源：华典智慧  浏览：2683

如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。

现在大多数企业都还在使用传统的职能式管理模式。时代在不断发展，该模式的缺陷也日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。

但在阿米巴经营里面，阿米巴的组织架构却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的小组织。各个阿米巴组织进行独立核算、自主经营。没有绝对的员工之分，因为公司上下都是会参与到公司的实际经营，而将阿米巴作为一个经营单位，每一个经营单位里面都会进行独立核算，这样一来，在阿米巴经营里面就能够令员工的积极性提到提升，同时经营能力也有着突飞猛进的提升了。当一家企业规模变得更大，而其中的经营单位却会变小，也就是进行了细化，这样一来对于企业经营效益提升有着很大帮助作用。

所以，阿米巴组织架构打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

阿米巴组织划分的主要目的是：
看清企业实际状况；内部传递市场压力，实现内部竞争；达成全员参与的经营；培养经营管理人才。

我们进行企业经营，自然都希望用最划算的成本来获得最佳的销售成绩，这样利润自然才会提升。很多中小企业在发展中都是得益于此才让规模扩大。不过当企业变成参天大树时，或许是企业经营者变得自满，在实际经营里面就不太考虑成本了，这样的话自然会造成很多资源浪费或者造成利润降低的情况，久而久之，对于可持续发展自然不利。而企业导入阿米巴经营，当企业做得很大，那么内部的阿米巴单位也会有着细致分工，对于成本控制自然有着独到之处。

在阿米巴经营里面，也会先一般经营进行核算，不过不同的是，它是一种以单位时间核算表来进行独立核算，如果我们想要咋企业内部导入阿米巴，那么务必需要成功进行阿米巴单位的划分。至于如何划分阿米巴，需要在阿米巴单位内有着独立业务完成能力、独立核算以及要将惬意的目标得到实施。说起来，单位时间核算表并不复杂，就像家庭记账簿一样，记录每个阿米巴的收入和支出。收入减去支出，就是阿米巴的附加价值，也就是利润。除此之外，单位时间核算表的独到之处还在于，它是以单位时间来衡量的。也就是说，还要把利润除以整个阿米巴的总工作时间，得到的结果就是每小时产生的利润。

所以，单位时间核算表得到的其实是单位时间利润，以此作为阿米巴的核算指标。这其实就是某种形式的人均利润。单位时间核算表不仅让经营者对公司里每个阿米巴的经营情况一目了然，同时让每个阿米巴的领导对自身的经营状况有了清楚的认识，甚至阿米巴里的每个员工，通过单位时间核算表，能将自己的劳动与最后产出的价值形成直接的联系，从而激发不断提高自身效率的积极性。