企业导入阿米巴经模式运作是没有捷径可走的

发布时间：2023年7月5日  信息来源：华典智慧  浏览：2659

一直以来，企业热衷于学习和运用新型管理体系，尽管取得了不少进步，但还是遇到了越来越多的挑战。稻盛和夫拯救日航的事迹，给企业带来了全新的思维，阿米巴成了企业界人热切希望学到的新方法。近年来，稻盛和夫与阿米巴经营已经成为许多企业所认知，纷纷在企业内导入“阿米巴经营模式”并取得可观成就。

很多人在学习或者工作中总是希望找捷径，其实这种投机取巧的做法根本难以成功。做事业也是如此，如果要令自己一手打造的公司一帆风顺，其实也没有什么捷径，需要脚踏实地的一步一个脚印的令企业规模从小变大，逐步走向辉煌。而作为世界五百强之一的京瓷集团，发展成如今的规模也是脚踏实地的进行经营，阿米巴经营也在企业发展中起到关键作用。

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

我们知道，京瓷集团由企业家韬盛和夫打造，公司成立初期，其实缺乏资金，设备也不完善，经营方面缺乏经验，那时候还没有阿米巴经营的出现。而即便如此，韬盛和夫带领员工一同带领公司向前发展，逐步达到了各种目标，一步一步带领京瓷走向辉煌。我们在企业发展中制定的目标，一定要知道怎么样才能实现这种目标，要有明确的目的性，而不是盲目进行发展，甚至违背当初制定目标的初衷。

而目标有正确目标也有不正确目标，作为阿米巴经营的创始者，韬盛和夫曾说过，作为企业经营人，不能把要被人仰慕作为终极目标。其实我们翻看很多大企业的成功案例，都是从小开始，一步一步的满满扩大，都是有一个积累的过程，而不是一开始就是参天大树。所以，推行阿米巴经营要让每一位员工成为主角，实现“全员参与经营”，一步一步打造激情四射的经营集体。

还要让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营；在企业做大了以后，生产的产品和销售的市场渠道丰富了，随着人员的增加，管理部门也随之建立，人事、行政、财务、销售、生产、研发功能基本都具备了。如果就靠老板的一双眼睛，无论如何也不能把公司的每一个部门、每一个产品、每一个客户的真实状况看清楚。比如哪个分公司赚钱？哪个产品赚钱？哪个客户赚钱？哪个经理人贡献大？

阿米巴经营通过有效的组织划分，进行小组织的独立核算，将大企业划分成小的自主经营单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，让企业家能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，并根据经营环境的变化，作出迅速的经营决策。很多公司创始人都希望让企业快速步入正轨，甚至快速发展，这样很多时候就是痴人说梦一般。因为从规模还小时就想抓住商机，获得大订单谈何容易，还有的希望通过一些旁门左道做生意，更是不可取。因此企业只有脚踏实地做事，才能可能成功。如果我们在公司内部导入阿米巴经营，就能够令企业经营起到了很好的帮助作用。