为什么企业经营需要內部透明化？

发布时间：2023年7月10日  信息来源：爱护的智慧  浏览：3680

阿米巴经营模式的导入令很多企业内部发生很多积极变化，这种组织结构的存在能够及时洞悉市场变化，并且会更具实际情况作出及时应变，通过单位时间核算，来让公司上下都参与到公司经营当中，不但降低生产成本，提升工作效率，让利润最大化，而且还为公司培养大量具备经营才干的人才。举例来说，按照“单位时间核算制度”，所有部门的经营业绩都向全体员工公开。自己的阿米巴组织的利润是多少，其具体内容如何，任何人都可以轻易了解。另一方面，每个人都敞开心扉，在工作上追求公开性。公司内部如同玻璃般透明开放，这样我们就能够把全部精力投入到工作中去。

在不少传统企业经营模式里面，经营者和被雇佣者之间容易出现一种对立关系，两者都只顾自身的利益，这样一来的话，自然是不利于企业的长期发展的。而在阿米巴经营里面，如果想要被雇佣者也具备更多管理意识，并且以经营者的思维进行工作，那么不光能提升工作效率，也能更多为公司考虑，需要管理者要将公司信息变得透明化，这是阿米巴落地的关键因素之一。只有这样，公司才能正确的知道现在企业所处在什么发展阶段，公司内存在哪些实际问题，并通过相关沟通，来有效培养被雇佣者的经营意识，这样一来，雇佣者和被雇佣者才能够真正的消除劳资对立。

而当这种对立关系消除之后，不光公司上下容易团结一心，而且更多基层员工参与到公司实际运营后，也能够更加身上的所长进行发挥，发现身上的闪光点，并通过将自己的才干发挥到实际工作中品味一种成就感，也能够感受到工作的乐趣，而最终也能实现一种人生价值，俗话说：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”更何况我们是一个大团队。更为关键的是，还有利于人格的成长。

让经营呈现透明化，首先是经营者，即决策和引领大家幸福的高层需要“行得正，做得直”，以自己的正气去感化部下，并可以坚定而毫不心虚地宣布：“我们公司绝对无违规和舞弊行为，我拿的也是规定的工资，没有灰色收入。”这样的干部就具备威信和魅力，并一定能获得部下的尊重。不仅如此，这种光明磊落的作风还能让身为经营的领导者们强化自我，鼓起勇气。

韬盛和夫将阿米巴经营模式导入京瓷公司之后，令公司得到了飞跃式发展，并且打造了特有的企业文化。在京瓷内部的阿米巴经营当中，人本经营理念被深入贯彻。公司内部如同玻璃般透明开放，我们就能把全部精力投入到工作中去。让员工知道公司整体情况、朝向的方向和目标，还有遇到的困难、经营上的课题，这对提高公司士气、凝聚员工的前进方向都是不可或缺的。员工的力量凝聚起来，就变成公司的力量,不能凝聚员工的力量,就不能达成目标，不能克服困难。因此不仅对高层，对员工也要尽量透明经营。

企业家的奉献精神是守护社会正义的基石，领导人必须率先垂范，光明正大，追求作为人何谓正确的原则，贯彻经营哲学，就能在公司内形成“通风良好”的经营环境。因此如果我们想要将阿米巴在公司内部实现落地，那么要公司内部经营透明化才行。