阿米巴经营模式：“不忘初心，方能善始善终”

发布时间：2023年7月11日  信息来源：华典智慧  浏览：869

作为阿米巴经营的创始者，当年韬盛和夫和另外7位创始人共同建立了京瓷公司。其实京瓷公司跟很多企业一样也是从点滴做起，逐步成为了参天大树，成为了世界五百强企业之一。京瓷公司之所以能够取得如此巨大的成功，韬盛和夫在内部导入的阿米巴经营模式是至关重要的。当然了，作为企业的领导者，韬盛和夫也有着个人魅力，这才能对组织施以影响力。

一个企业经营是否顺利，是离不开公司创始人或者高层人士对前景的准确判断，假如高层决策出现重大失误，那么很容易造成很大的经营损失，甚至导致公司飘摇不定。因此，公司高层的判断直接影响着公司的前景会如何。在阿米巴经营里面，由于企业内部进行了细致划分，这样一来，很多员工就能分担一些公司高层的重担，这能够令公司领导更好的进行掌舵，不至于影响公司业绩下滑。

因为，在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。

所以，企业在划分阿米巴的时，我们主要关注两点：

1、阿米巴组织要形成独立的经营核算表。经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具。阿米巴经营核算表包括阿米巴组织的收支情况，可以让阿米巴“巴长”一目了然地了解阿米巴每小时产出多少附加价值。阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品特性，确保经营核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。

2、要选出“阿米巴”巴长。“阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件，经营意识是指巴长只对经营结果负责，付出不亚于任何人的努力；经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。

经营者都知道创业难，但是当一起成功案例被外界大肆鼓吹，那么令打算创业的人就会效仿，而成功却甚少。究其原因，一是成功是一个偶然事件，它需要具备很多因素，天时地利人和缺一不可。二是成功是没有捷径可言的，只要脚踏实地才行。其实作为阿米巴经营模式的创立者，韬盛和夫也发表过类似言论，他认为努力拼搏挣来的钱才是真正挣来的，不劳而获终究无法站住脚跟。韬盛和夫还曾经说过，在事业当中，加入掺入了权钱交易，那么势必出现腐败情况。这就需要公司经营者在面对诱惑时，要注意不忘初心，方能善始善终。阿米巴经营模式能否在公司成功，与公司领导者有着直接关系，首先是个人品格，经营哲学也是一个关键因素。要知道，想要令阿米巴顺利落地，那么经营哲学也必不可少。