阿米巴经营模式如何助企业提升利润、降本增效？

发布时间：2023年7月12日  信息来源：华典智慧  浏览：1359

管理者自然是希望提升工作效率，提升企业利润率。由于现在各行各业之间的企业竞争异常激烈，市场环境瞬息万变，想要赚取暴利自然更是难上加难。因此想要在市场上公平竞争的情况下提升企业利润，降本增效，只能找到有效及能快速适应市场的经营模式对企业内部进行改善。毕竟是全球知名的企业经营管理模式，阿米巴经营模式拯救了日航。而之后，韬盛和夫再度创业，建立了KDDI，阿米巴经营也在这家公司植入，而这两大公司在阿米巴的辅助下，不但发展稳定，甚至在金融危机里面也能够屹立不倒。之后KDDI也成为了世界五百强企业之一。可见，阿米巴经营的成功之处。

所以我们的企业能“取其精华，去其糟粕”调整为适合自己后导入阿米巴经营模式的话，就能够有效将工作效率进行提升，令利润最大化。当我们希望公司的利润得到提升，那么至少显得了解利润到底如何得到，虽然我们知道，当营业额抛弃人工、物料等因素外才是利润。但是真正做到获得利润其实是一件不容易的事情。

比如，如果公司的经营模式不恰当，那么可能就会出现公司人力虽然不缺乏，但是实际工作效率却很低，生产的成本高的惊人，种种因素的存在令企业利润降低甚至亏损。当我们的公司遇到这种情况时，那么要对症下药，不是几个公司奖惩机制就能得到改变，而需要将公司的经营模式进行根本改变，而阿米巴经营模式导入的话，就能够避免这些问题的发生了。

面对上述问题阿米巴经营模式的核心能“对症下药”
1、实效数据是管理会计的基础阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使简短的对话变得更加具体。各级管理者和员工通过数据可以很容易地把握经营现状，并在此基础上于短时间内进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。
2、单位时间核算是管理会计的核心阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松地核算。
3、利润体系是管理会计的目标阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体，它改变了传统企业责任中心的划分，传统责任划分一般分为成本中心、利润中心等，而阿米巴经营要求利润源于制造部门，而销售部门则收取佣金，变成了制造部门与客户的中介。

还能就是让每一位员工都像企业家一样思考，从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情。阿米巴经营是如何做到的呢？我们大致可以从以下六个步骤中找到其中诀窍。

1.依托经营会计实现“数字化经营”，哪里赚了，哪里亏了，员工看得清清楚楚，明明白白；

2.下放经营权的同时要给予经营责任——利润责任，形成建立共担经营责任的组织；
3.建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养其经营意识；
4.优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献进行客观准确的评价，以激发其动力；
5.通过“经营会计报表”不断共享新目标，培养人才，持续地循环改善；

6.注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高效的企业文化。

所以，当公司导入阿米巴经营模式之后，需要我们做很多工作，这样才能实现阿米巴竞争落地。华典智慧为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。