企业如何运用阿米巴经营建立有效的激励机制？

发布时间：2023年7月17日  信息来源：华典智慧  浏览：2168

在企业发展中，都会设立一个奖励机制，它存在的目的除了优胜劣汰外，也能令员工有危机感，并且能提升员工工作积极性。不夸张的说，企业文化的实际存在意义就是奖励机制。不过，企业的一些奖励机制可能也会存在一些弊端，这样反倒打击了员工的工作积极性，也就是说起到了反作用。而当公司导入阿米巴经营之后，一切就会变得不一样了。虽然阿米巴也是存在奖励机制的，但是却有着很实际的效果。因为，阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。阿米巴经营模式的企业激励机制更是以心为本，激励着全体员工为了实现物质和精神两方面幸福奋斗，为企业源源不断地输送一批又一批爱业、敬业、乐业的经营人才。

企业建立有效的激励牵引机制，是需要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

首先，要用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。（阿米巴经营在年度目标、组织设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。）

其次，阿米巴经营的人事考核体系，建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。

最后，通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发员工工作动力及积极性。

所以，当企业导入阿米巴时，这种经营理念其实就成为了企业的新文化。很多时候，公司内部存在一个对应关系，就如同我们的表格工具很多内容都是相互对于的，不过公司内的一些对应关系却容易出现错位情况，也就是出现了偏差，这样的话就会存在一直不合理性了。那应该如何做才对呢？这需要企业的管理者懂得如何去管理各类的奖励机制资源，并且要根据年月日这些周期进行分配，这样的话就能把将奖励机制内哪些是关键的进行对应，变得更加合理一些。

很多企业在打造奖励机制时往往会犯一种错误，那就是将绩效考核这一项跟员工对企业的实际贡献混淆，这样的弊端在于考核没办法集中在系统控制事项上面。如果一家企业的奖励机制不够完善，那么很容易存在一些弊端情况的出现。而当公司导入阿米巴经营之后，公司上下很容易达成一致共识，因为企业高层和员工都会有一种一致的价值标准。其实我们为什么要打造奖励机制，除了留住人和保证员工积极性一致处于一个打鸡血的状态外，更为关键的是希望通过员工办事效率的提升来令企业获得更好的发展。