浅析企业使用阿米巴经营模式和使用传统经营模式后的区别？

发布时间：2023年7月18日  信息来源：华典智慧  浏览：2613

企业为什么要使用阿米巴的经营管理模式呢？我们都希望，让员工像老板一样努力干活，让劳资关系不那么对立，让企业的所有人真正的是在为这个企业着想，上下齐心，降低内耗，提高企业发展速度，降低企业成本。现在很多国内企业都打算导入阿米巴经营模式，希望通过这种经营管理模式令企业实现新的活力，比如令工作效率提升，有效降低成本，提升利润率。而之所以这种模式很受欢迎，自然是希望它有着很多优势所在。

那么，企业使用阿米巴经营模式和使用传统经营模式（经济责任制）后的区别？

1.初始目的不同

“经责制”以完成上级下达的任务指标为初始目的，这是一种“被动式”的管理模式；而在“阿米巴”经营模式下，员工初始目的是增加经营效益，是发自内心的“自主管理”。

2.考核单位不同

“经责制”以部门考核为主；而“阿米巴”经营模式是把经营体作为考核单位，直接将经营成果按约定方式分配到阿米巴组织。

3.考核结果不同

“经责制”是一种“结果考核”；而“阿米巴”经营模式则是通过建立内部市场、通过产品买卖、提供服务或契约结算实现阿米巴经营体的收入，强调了阿米巴经营体参与市场交换的全过程，把过程管理和成果考核有效地结合起来。

4.达到要求不同

“经责制”关心的是产出；而“阿米巴”经营模式讲投入产出，讲资源有效利用的关系，做到以最少的投入达到最大的产出。

5.分配依据不同

“经责制”考核是以工作量完成为分配依据，跟企业的绩效挂钩，往往员工分配多少工作，事先比较模糊，属于被动参与分配；而“阿米巴”经营模式中，考核分配的依据包括经营效益考核分配和管理项考核奖扣，跟员工的绩效直接挂钩，员工分配多少，自己事先就比较清楚，属于主动参与分配。

在传统经营模式里面，很多员工之所以工作积极性不足，是因为只要能拿到工资就行，公司的经营似乎跟自己没啥关系。而在阿米巴经营模式里面，公司内部就会会划分成很多小团体，每一个团体就是一个阿米巴单位，这样一来，公司即便是基层员工也能够参与到公司经营当中来，工作积极性自然会提升。不光是工作更有动力了，而且对于企业来说，还培养了很多具备经营能力的人才。阿米巴作为一个小型的经营团体，能够令工作效率进行全面检验，真正实现用最小的投入来换更多的销售额，而在传统经营模式里面，很难实现这一点，这也是为什么不少传统企业的生产成本很高，但是利润却不高的原因之一。

作为公司管理者，要对公司经营状况运筹帷幄，传统经营模式中很多时候会由于一些因素导致没办法第一时间掌握公司的实际经营状况。而阿米巴经营模式则不同，它的实施能够让公司高层及时掌握公司情况，根据状况进行决策调整，避免公司发展出现不利局面。很多公司由小公司变成大企业之后，进行经营就容易变得臃肿起来，不具备灵活性。而阿米巴由于划分成很多小团体了，可以令大企业也能进行小规模经营，这样在保证企业体量的同时，也能具备足够的灵活性。市场环境是瞬息万变的，而阿米巴经营模式的优势在于能够根据市场表现来及时作出应对，这是传统管理模式难以达到的。