企业如何运用阿米巴经营模式提供员工积极性？

发布时间：2023年7月20日  信息来源：华典智慧  浏览：2860

随着时代的不断进步，各行各业都面临这巨大的行业竞争，并且市场变幻莫测，存在很多不确定性，那么如何在这种市场环境下让企业站稳脚跟，是需要企业经营者要懂得及时应变才行的，我们不止是应对当下的问题，还要去不断创新迎接未来。我们都知道在企业发展中，适合自己的经营模式至关重要，一个好的经营模式可以挽救即将要破产的企业，这就是阿米巴经营模式，就非常值得企业进行导入。但不是照搬，需要结合企业自身情况情况从中“取其精华，去其糟粕”。

企业家韬盛和夫一手打造了阿米巴经营模式，阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工，还在于文化理念能够被员工理解和信服，并且进行执行，这样一来，公司上下团结一心做事，自然公司的业绩就会有保证了，而员工的待遇自然也会有保证。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

而很多尝试导入阿米巴经营模式的企业之所以最终没有成功落地或者成效不大，是没有找到适合自己的方式方法。例如，在阿米巴经营模式里，强调的是阿米巴集体利益，不过很多企业高层导入这种经营模式时，却并不是这样做的，而是在阿米巴单位里面，注重员工要关注个人利益，通过这种方法识图激发员工的积极性，但这种方式自然是行不通的。因为如果公司强调个人利益的话，可能短期来说能够会公司带来正面影响，但是时间一长，会起到负面作用，出现不良现象。

那么，我们应如何强调集体利益？激活员工工作积极性呢？俗话说：三个臭皮，匠赛过诸葛亮，所以团队协作是必不可少的。每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，也就是说，一个团队总是由不同的角色组成的。公司作为一个团队，更是由不同的角色组成，一项国际性研究表明，团队中一般有8种不同的角色，它们是实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者和完善者。团队强调的是协同工作，所以，团队的工作气氛很重要，它直接影响着团队的合作能力。

企业提高员工积极性的过程，就是根据客观实际需要，施以相应刺激和鼓励，从而调动员工的积极性，达到激励的效果。人的需要，怎样得到满足?这始终是一个具体的历史的过程。一方面，它同一定的生产和再生产的过程密不可分。如果从需要为生产提供行为动机这一角度来看，那么需要的满足是先行的；如果从生产为需要提供现实物来看，那么生产又是先行的，两者之间互为条件。另一方面，任何生产都是在一定生产关系中进行的。人类的生产和再生产过程也是一个人们的社会关系的生产和再生产过程。所以，一说到需要的满足，就只能是在一定社会关系下产生和满足的需要。正因为如此，需要满足的方式也必然是一种具体的社会历史的方式。

企业领导的激励操作只有符合社会生产方式发展的客观要求，反映人们的社会关系的历史趋势，才能真正既肯定和满足人的合理需要，又调整和规范这种需要，使其朝着正确的方向发展，成为促进人的发展的必要的社会形式。也只有这种激励，才具有合理性、现实性和科学性。

很多知名企业都有着两个共性，第一是认知壁垒高，第二个是经营壁垒高。当一个企业经过多年发展规模壮大后，却容易出现创造力、活力不足等弊端，而如何保证企业的发展活力，那么就需要根据情况进行变革。而选择阿米巴经营模式就是一个不错的办法。企业想要不断进行高质量发展，自然是需要员工齐心协力推动才行。阿米巴落地需要实现“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。

阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过分权达到了整体有序的管理，让每个员工都能成为主角，主动参与，调动积极性，进而实现全面参与。把阿米巴的经营权下放给阿米巴的领导，从而培养领导者意识的人才。