阿米巴经营=承包制？两者的区别我们有了解了吗？

发布时间：2023年7月24日  信息来源：华典智慧  浏览：2596

很多企业在尝试和摸索推行阿米巴经营，但往往走偏了。很多企业家朋友说，阿米巴经营就是像中国过去的联产承包责任制，其实，从认识的根源上就出现失误。还有不少人对于阿米巴经营存在一些错误认识，比如认为它就等于是独立核算，这样自然也是不对的。而造成这种认知错误只要还是对阿米巴没有全面理解。导致把阿米巴经营演变为承包经营，这两种情形，都不可避免地导致阿米巴经营推行失败。可以说，把阿米巴经营等同于承包经营，是企业推行阿米巴经营最大的误区。

企业为什么要导入阿米巴经营，因为核心思想能够给企业培养很多有着经营才能的人才，并且让公司上下都认同阿米巴经营哲学。阿米巴内部会存在很多单位，每个单位内都有巴长，作为经营者的巴长，就是一个企业经营者，需要知道怎么来用更低的成本来获得更多产出。由于阿米巴巴长获得了企业经营权，这样的话就容易分担公司高层的负担，同时也增强了自身的经营才能，可谓是一举二得。可以说，阿米巴的实施令员工也能像老板一样思考问题，而在传统经营里面，虽然也有不少管理人员，但是他们很难做到像老板一样思考问题，这样自然没办法全面为公司着想，也难以培养更深层次的经营才能。

上述我们了解了企业为什么要导入阿米巴经营后，下面来分析阿米巴经营和承包经营到底有什么的区别？
     一、从责任的角度分析
承包经营简单地追求利润最大化，而阿米巴经营是以培养人才为核心目的的同时，实现利润最大化。

二、从权力的角度分析
承包经营往往握有较大权力，较大的权力往往导致权力滥用，在企业里形成很坏的文化氛围。
而阿米巴经营强调系统授权，并且根据经营会计报表的量化数据来分权，真正让权力和责任牢牢捆绑；同时，阿米巴经营还通过事前计划、事中监督、事后评价的一整套流程系统控制风险，并对经营者的品行和能力进行监控和评价。

三、从利益的角度分析
承包经营为了刺激承包人的积极性，往往对承包人利益最大化予以承诺，期望通过承包人经营积极性的调动来调动员工的积极性，而实践表明，承包人在短期利益的驱使下，往往对员工的利益置若罔闻。但阿米巴经营的理念是全体员工的物质和精神幸福，在利益分配方面，一定是全体员工的共享机制。

四、从长短期利益平衡的角度分析
承包经营往往关注短期利益，急功近利，而阿米巴经营则关注短期利益，更加关注长期利益，推动阿米巴经营的企业中枢部门是经营管理部，经营管理部所代表的利益是企业，所站的高度和老板一致，它在企业的战略发展规划下制定企业的年度经营计划，并指导各部门按照企业年度经营计划分解各部门计划。

五、从大局观的角度分析
部门承包者关注部门利益而不关注企业利益，在局部利益最大化的氛围下，企业难免出现“诸侯”，关键时刻和企业叫板。阿米巴经营就时刻关注企业全局利益，在经营管理部企业年度经营计划的指引下展开部门经营，在局部利益和全局利益发生冲突与矛盾的时候，局部利益必须让路。

六、从资源利用的角度分析
承包者由于优先保证局部利益和短期利益的实现，往往不顾一切地透支资源使用，而且各部门之间无法达成协同，造成企业资源的浪费。阿米巴经营关注全局利益和长期利益，最大化地协同各单元的行动，为企业整体的利润最大化而努力，最大化地合理利用资源。

根据上述分析阿米巴经营和承包制是两种模式有着根本不同。承包制是一种自主经营，会涉及到承包合同，作为承包商考虑的是利益最大化，考虑自身较多，考虑企业较少。承包商因为都是有承包期限，因此希望赚取更多利润，考虑的就不会很长远。而阿米巴经营的理念是为了给企业培养具备经营才干的管理人才，虽然划分了阿米巴单位，但是单位运营前提是维护企业利益，不能做出有所企业的事情，这是绝对不允许存在的，不然这个阿米巴单位就不有独立核算资质了。并且涉及到公司经营理念，比如“敬天爱人”的经营哲学等等。

那么如何妙用“敬天爱人”的经营哲学呢？下期我们一起来讨论。